Из декрета в декрет: как оформить

Как из декрета снова пойти в декрет

Случается, женщина, будучи в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет (далее — отпуск по уходу), узнает, что она снова будет мамой. И вот она, не выходя на работу из отпуска по уходу, приносит нанимателю листок нетрудоспособности по беременности и родам (далее — больничный). Разберемся, как в такой ситуации оформить отпуск по беременности и родам с последующим предоставлением отпуска по уходу, но уже за вторым ребенком.

Отпуск по беременности и родам: общие положения, оформление, пособие

Всем женщинам предоставляется социальный отпуск по беременности и родам .

На заметку
По общему правилу продолжительность его составляет 126 календарных дней (при осложненных родах, в том числе при рождении двоих и более детей, — 140 календарных дней)
.

Предоставление всех отпусков, в том числе социальных, оформляется распорядительным документом нанимателя (приказом, распоряжением, решением) или запиской об отпуске (далее — приказ) . Основанием для предоставления отпуска по беременности и родам и издания соответствующего приказа является больничный. Писать заявление работнице не нужно.

Таким образом, в рассматриваемой ситуации наниматель на основании представленного работницей больничного издает приказ о предоставлении ей отпуска по беременности и родам на период, указанный в больничном.

Пример формулировки приказа:
«ПРЕДОСТАВИТЬ:
ПЕТРОВОЙ Эльвире Соломоновне, юрисконсульту юридического отдела, социальный отпуск по беременности и родам продолжительностью 126 календарных дней с 25 августа 2017 г. по 28 декабря 2017 г. включительно в соответствии со ст. 184 Трудового кодекса Республики Беларусь.
Основание: листок нетрудоспособности по беременности и родам АБ N 1111111, выданный УЗ «38-я городская поликлиника г. Минска».

Время нахождения работницы в отпуске по беременности и родам нанимателю следует отразить в табеле использования рабочего времени, поскольку оно включается в рабочий год работницы, дающий ей право на трудовой отпуск .

На заметку
Период нахождения в отпуске по беременности и родам не учитывается при расчете рабочего года для целей предоставления дополнительного отпуска за работу с вредными и (или) опасными условиями труда
.

За время нахождения в отпуске по беременности и родам назначается и выплачивается государственное пособие по государственному социальному страхованию (далее — пособие по беременности и родам) . Женщины, находящиеся на день предоставления отпуска по беременности и родам в отпуске по уходу, имеют право на указанное пособие . Поэтому им нет необходимости приступать к работе перед уходом в отпуск по беременности и родам, чтобы получить это пособие. Основанием для назначения пособия по беременности и родам является больничный .

Обратите внимание!
Днем возникновения права на пособие по беременности и родам является первый день освобождения от работы в связи с беременностью и родами. При этом оно назначается, если обращение за ним последовало не позднее шести месяцев со дня возникновения права на пособие . По истечении этого срока пособие по беременности и родам не назначается.

Для назначения пособия по беременности и родам работница должна представить следующие документы :

— паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;

— справку о размере заработной платы — в случае, если период, за который определяется среднедневной заработок для назначения пособия, состоит из периодов работы у разных нанимателей.

Обратите внимание!
Пособие по беременности и родам должно быть назначено
:
— в течение 10 дней со дня обращения;
— 1 месяца в случае запроса либо представления документов и (или) сведений от других государственных органов, иных организаций и (или) получения дополнительной информации, необходимой для назначения пособия.

Пособие по беременности и родам выплачивается единовременно за весь период, удостоверенный больничным .

Отпуск по уходу: общие положения, оформление, пособие

Работающим женщинам по их желанию наниматель обязан предоставить после окончания отпуска по беременности и родам отпуск по уходу . Он предоставляется по письменному заявлению и может быть использован как полностью, так и по частям любой продолжительности .

На заметку
Отпуск по уходу за ребенком включается в стаж работы, а также в стаж работы по специальности, профессии, должности в соответствии с законодательством
. В стаж работы, дающий право на последующие трудовые отпуска, время отпуска по уходу не засчитывается .

Отметим, что отпуск по уходу за ребенком прерывается в случае предоставления матери ребенка отпуска по беременности и родам и продолжается по его окончании . Для того чтобы по окончании отпуска по беременности и родам возобновить отпуск по уходу за первым ребенком или пойти в отпуск по уходу за вторым, работница должна подать письменное заявление о предоставлении ей отпуска по уходу .

Ситуация из практики

Работница находится в отпуске по уходу. Ребенку должно исполниться три года в ноябре 2017 г. Во время нахождения в отпуске по уходу работница забеременела. Впоследствии она принесла нанимателю больничный для оформления отпуска по беременности и родам на период по 16.07.2017. Может ли работница прийти для оформления отпуска по уходу за вторым ребенком в ноябре 2017 г., после исполнения первому ребенку трех лет?

Отпуск по беременности и родам прерывает отпуск по уходу за первым ребенком. Поэтому после его окончания работница должна либо выйти на работу, либо снова оформить отпуск по уходу (за первым или вторым ребенком).

Если бы работница не оформляла отпуск по беременности и родам, то отпуск по уходу за первым ребенком продолжался бы без перерыва. И тогда она могла бы «досидеть» его до исполнения первому ребенку трех лет, а потом оформить новый отпуск по уходу, но уже за вторым ребенком.

Читайте также:
Среднее количество рабочих дней и часов в месяце в 2022 году

Таким образом, в рассматриваемой ситуации по окончании отпуска по беременности и родам работнице необходимо подать письменное заявление на имя нанимателя , в котором следует указать дату начала отпуска по уходу. К заявлению нужно приложить копию свидетельства о рождении ребенка. На наш взгляд, целесообразно сразу оформлять отпуск по уходу за вторым ребенком. Если продлять отпуск по уходу за первым ребенком, то после исполнения ему трех лет работнице придется еще раз обращаться к нанимателю с заявлением о предоставлении отпуска по уходу, но уже за ребенком, который родился позже.

Пример формулировки заявления:
«Прошу предоставить мне социальный отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет с 29.12.2017.
Приложение: копия свидетельства о рождении ребенка А N 1111111 на 1 л. в 1 экз.».

На основании указанных документов наниматель издает приказ о предоставлении отпуска по уходу. В приказе следует указать дату, с которой предоставляется отпуск по уходу: следующий день после даты окончания отпуска по беременности и родам. Дату окончания отпуска по уходу в приказе указывать не стоит, поскольку работница вправе в любое время выйти на работу, прервав его .

Пример формулировки приказа:
«ПРЕДОСТАВИТЬ:
ПЕТРОВОЙ Эльвире Соломоновне, юрисконсульту юридического отдела, социальный отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет с 29 декабря 2017 г. в соответствии со ст. 185 Трудового кодекса Республики Беларусь.
Основание: 1. Заявление Петровой Э.С. от 26.12.2017.
2. Копия свидетельства о рождении ребенка А N 1111111».

За время нахождения в отпуске по уходу матери ребенка назначается и выплачивается государственное пособие по государственному социальному страхованию (далее — пособие по уходу) .

Обратите внимание!
Если в период получения пособия по уходу возникает право на пособие по беременности и родам, пособие по уходу в период получения пособия по беременности и родам выплачивается в полном размере , хотя отпуск по уходу и прерывается.

Одновременно с подачей заявления о предоставлении отпуска по уходу работнице следует подать отдельное заявление о назначении пособия и представить нанимателю необходимые для этого документы. В их числе :

— паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;

— свидетельство о рождении детей (в рассматриваемой ситуации необходимо представить свидетельства на обоих детей);

— свидетельство о заключении брака (если работница состоит в браке);

— справка о периоде, за который выплачено пособие по беременности и родам.

Ряд документов запрашивается организациями самостоятельно . Вместе с тем работница, обратившаяся за назначением пособия по уходу, может их представить лично .

Обратите внимание!
Пособие по уходу назначается :
— в течение 10 дней со дня подачи заявления;
— 1 месяца в случае запроса документов и (или) сведений от других государственных органов, иных организаций.

Выплачивается такое пособие ежемесячно со дня возникновения права на него по день достижения ребенком возраста трех лет включительно. При этом днем возникновения права на пособие для матери ребенка будет :

— день предоставления отпуска по уходу или день, следующий за днем окончания периода освобождения от работы (службы), установленного больничным;

— день рождения ребенка, если она не воспользовалась правом на пособие по беременности и родам.

Пример
Женщина, находящаяся в отпуске по уходу, забеременела. Однако решила не оформлять отпуск по беременности и родам. Тем самым она не воспользовалась своим правом на пособие по беременности и родам. В такой ситуации пособие по уходу на второго ребенка будет начисляться ей со дня его рождения, а не после окончания периода больничного.

Обратите внимание!
Если в семье воспитывается ребенок (дети) в возрасте от 3 до 18 лет, то при рождении еще одного ребенка назначается пособие семьям на детей в возрасте от 3 до 18 лет в период воспитания ребенка в возрасте до 3 лет .

Внесение записей в трудовую книжку

Период нахождения в отпуске по беременности и родам в трудовую книжку не вносится.

Что касается отпуска по уходу, то в трудовых книжках работников, занятых на работах, дающих право на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда или за выслугу лет, производится запись о периоде нахождения их в отпуске по уходу .

Указанная запись вносится в графу 3 трудовой книжки после того, как работник вышел из отпуска по уходу. В графе 4 трудовой книжки указываются соответствующие приказы нанимателя о предоставлении отпуска по уходу и выходе из отпуска по уходу.

Примеры записи в трудовой книжке:

13 29 08 2017 Находилась в отпуске по уходу за Приказ от
ребенком до достижения им возраста трех лет 19.08.2015 N 96-к
в период с 20.08.2015 по 28.08.2017 Приказ от
28.08.2017 N 85-к
13 29 08 2017 Находилась в отпуске по уходу за Приказ от
ребенком до достижения им возраста трех лет 18.05.2015 N 28-к
в период с 19.05.2015 по 15.12.2016 Приказ от
15.12.2016 N 105-к
Находилась в отпуске по уходу за Приказ от
ребенком до достижения им возраста трех лет 13.03.2017 N 14-к
в период с 14.03.2017 по 28.08.2017 Приказ от
28.08.2017 N 86-к

Обратите внимание!
Законодательство позволяет сведения о периоде нахождения работника в отпуске по уходу внести двумя записями
:
— о предоставлении этого отпуска;
— его прекращении.
При этом делаются ссылки на соответствующие приказы нанимателя.

Пример записи в трудовой книжке:

Читайте также:
Последний рабочий день при увольнении – каким он считается по Трудовому кодексу

Из декрета в декрет: расчет пособия в 2022 году

Распространенной является ситуация, когда сотрудница, находящаяся в отпуске по уходу за ребенком, идет в новый декрет. Разберемся, как считается пособие по беременности и родам в этом случае.

Порядок расчета пособия в 2022 году

Порядок назначения и расчета декретных выплат закреплен в ст. 12-14 Закона 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством».

По общему правилу сотруднице, уходящей в отпуск по беременности и родам, пособие рассчитывается исходя из среднего заработка за 2 года, предшествовавших выходу в декрет. Особый случай — когда в этом двухлетнем периоде работница находилась в предшествующем декрете.

В отпуске по беременности и родам женщина обычно не работает и не получает зарплату. Сами декретные выплаты не включаются в доход для расчета последующих пособий. Поэтому пособие, рассчитанное за период, в котором женщина находилась в декрете, может быть очень маленьким.

Законодатель придумал выход из этого положения: разрешив работницам, находившимся в декрете, который пришелся на один или на оба расчетных года, использовать заработок за более ранние периоды.

Пример

  • Работница вышла в декрет в 2019 году и при этом находилась в предыдущем декрете в 2017 и 2018 годах — заработок можно взять за 2015-2016 годы.
  • Работница вышла в декрет в 2019 году и при этом находилась в нескольких декретах подряд в течение 2015-2018 годов — заработок можно взять за 2013-2014 годы.

Вариантов выбора расчетного года может быть много. Их подробно расписывает ФСС в своем Письме от 30.11.2015 № 02-09-11/15-23247:

Рассчитывая пособие по более ранним периодам, необходимо сравнить его с:

  • пособием, которое исчисляется по МРОТ;
  • пособием, исчисленным за два основных расчетных года (п. 11 Положения об особенностях порядка исчисления пособий, утв. Постановлением Правительства России от 15.06.2007 № 375).

Если пособие, рассчитанное по более ранним периодам, ниже МРОТ, выплачивается пособие, исчисленное из МРОТ. И аналогично: если пособие, исчисленное по ранним периодам, получилось меньше «двухлетнего», платится пособие, рассчитанное по заработку за 2 основных года (даже если на них частично пришелся прошлый декрет).

Таким образом, для сотрудницы, уходящей в декрет из декрета, пособие нужно рассчитать в три этапа (по трем формулам):

  • Вначале рассчитываем пособие в общем порядке: по среднему заработку за 2 года, предшествовавших декрету. Делается это, когда в указанных периодах был хоть какой-то доход (по трудовому или гражданско-правовому договору), кроме пособия по БиР. Если другого заработка не было, пропускаем этот шаг.
  • Затем рассчитываем пособие за 2 года, предшествовавших самому первому декрету. Также по среднему заработку.
  • В конце рассчитываем пособие исходя из МРОТ (в том же порядке, как оно рассчитывается при отсутствии заработка вообще).

После всех расчетов выбирается тот вариант, где пособие выше — оно и выплачивается сотруднице.

Рассмотрим, как рассчитывается пособие по среднему заработку за 2 года и как оно считается исходя из МРОТ.

Как рассчитать пособие по БиР исходя из среднего заработка

Пособие рассчитывается по следующей формуле:

СДЗ х ДО

СДЗ — средний дневной заработок (его мы берем либо за 2 года, предшествовавших основному декрету, либо за выбранные более ранние годы);

ДО — дни отпуска по беременности и родам.

Размер отпуска по беременности и родам зависит от количества детей, которыми беременна женщина и сложностью прошедших родов:

  • 140 дней — при беременности одним ребенком и родах без осложнений;
  • 156 дней — при беременности одним ребенком и родах с осложнениями;
  • 194 дня — при беременности двумя и более детьми.

Средний заработок рассчитывается, в свою очередь, по формуле:

(ЗП1 + ЗП2) : 730

ЗП1 — зарплата за первый выбранный для расчета пособия год;

ЗП2 — зарплата за второй расчетный год;

730 — количество дней в выбранных годах.

Если один из выбранных годов високосный, то в формуле нужно использовать значение «731».

Значение 730 уменьшается на количество дней, в которых сотрудница находилась в предыдущем отпуске по беременности и родам, отпуске по уходу за ребенком, на больничном или была освобождена от работы с сохранением зарплаты (на которую не начислялись страховые взносы).

После того как вы рассчитаете СДЗ, его нужно сравнить с предельным лимитом. Лимит среднего дневного заработка — максимальное значение, которое можно учесть при расчете пособия. Подробнее про порядок расчета СДЗ можно узнать здесь.

Узнать о максимальном и минимальном размере пособия в 2022 году вы можете из этой статьи.

Как рассчитать пособие по МРОТ

Пособие по МРОТ рассчитывается по следующей формуле:

(МРОТ х 24 : 730) х ДО

МРОТ — величина, установленная ст. 1 Закона от 19.06.2000 № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (берется на 1 января года, в котором сотрудница уходит в декрет. МРОТ на 01.01.2022 установлен в размере 12 130 рублей);

24 — количество месяцев в годах, по которым рассчитывается пособие;

730 — твердая величина, не меняется, даже если один из выбранных годов високосный;

ДО — количество дней отпуска по беременности и родам.

Вам также могут быть полезны статьи:

Подводим итоги

  • Если в двух годах, предшествовавших декрету, сотрудница находилась в другом декрете, при расчете можно использовать более ранние периоды.
  • Рассчитывая пособие по более ранним годам, его нужно сравнить с пособием, рассчитанным за основные 2 года (если в них имелся заработок) и пособием, исчисленным исходя из МРОТ. Выплате подлежат те декретные, где сумма выше.
Читайте также:
Как презентовать себя на собеседовании: примеры рассказа для самопрезентации

Понравилась статья? Поделитесь ссылкой с друзьями:

ИТ-директор: кто это и чем занимается

ИТ-директор — топ-менеджер компании, в зоне ответственности которого находится все, что связано с информационными технологиями: от работоспособности техники до создания сервисов, оптимизирующих труд сотрудников и повышающих эффективность бизнеса.

Он отвечает за политику компании в сфере информационных технологий. Эти задачи стали особенно актуальны в пандемию из-за массового перехода на удаленную работу — теперь нужно учитывать возможность дистанционного контроля компьютеров сотрудников, обеспечивать безопасный доступ к корпоративным сервисам.

ИТ-директор, директор по информационным технологиям, директор ИТ-департамента, начальник отдела информатизации и цифровизации — все это, как правило, название одной и той же должности. В иерархии компании эти специалисты обычно занимают уровень заместителя гендиректора и подчиняются или генеральному, или напрямую учредителям.

В России есть профессиональный стандарт для должности ИТ-директора, он утвержден указом Президента РФ № 597 от 7 мая 2012 года. В стандарте профессия называется «Менеджер по информационным технологиям». Указано, что этот специалист входит в категорию руководителей и старших должностных лиц государственных органов управления.

Сколько зарабатывает ИТ-директор

По данным профильного ресурса ИТ-специалистов «Хабр.Карьера», медианная зарплата технических директоров составляет порядка 220 000 руб. Верхняя граница находится на уровне 400 000 руб. Это исследование проводилось с помощью опроса работающих специалистов. По данным trud.com, средняя зарплата ИТ-директора в России — 108 290 руб., в Москве — 166 478 руб.

Еще нужно учитывать, что ИТ-директор — профессия уровня топ-менеджера, то есть кроме оклада и премий таким руководителям выплачивают квартальные и ежегодные бонусы, а также предлагают акции компании и расширенный соцпакет. Работодатели предлагают ИТ-директорам качественное ДМС в ведущих клиниках, массаж и психолог в офисе, оплата фитнес-зала, компенсация дополнительного образования. Смотрите также: Как повысить эффективность ИТ-службы в условиях кризиса

Требования к замещающим должность ИТ-директора

Если вы планируете работать в государственных структурах, то от вас потребуют высшее образование со степенью специалиста или магистра. Вам придется постоянно повышать квалификацию по программам управления персоналом и бюджетами.

В частных компаниях круг требований шире. Если проанализировать имеющиеся на рынке вакансии, становится ясно, что от соискателей ждут знания методов защиты информации и современных сетевых технологий. Пригодится опыт разработки ПО или навыки администрирования, причем как Windows, так и *nix-систем. Еще нужно понимать современные методики организации ИТ-деятельности, обладать навыками разработки технической документации.

Успешный претендент на должность ИТ-директора должен обладать развитыми управленческими навыками, иметь руководящий опыт в ИТ от двух лет. Желательно иметь опыт руководства командами, которые внедряют или модернизируют продукты и сервисы.

ИТ-директор должен хорошо знать письменный и разговорный английский язык, уметь бегло читать техническую документацию.

Чем занимается ИТ-директор

Должностная инструкция ИТ-директора обычно содержит работу над созданием, внедрением и модернизацией конкретных проектов, которые необходимы компании. В широком смысле это полный цикл работы — от организации процессов до планирования бюджета ИТ-служб, управления персоналом и анализа эффективности работы подразделений.

ИТ-директор должен уметь разрабатывать ИТ-стратегию компании — формировать цели, прогнозировать результаты и презентовать их совету директоров, гендиректору или учредителям.

Затем организовать работу, прописать инструкции и требования к персоналу, сформулировать KPI и грейды для отделов. В обязанностях ИТ-директора обычно есть функция управления отношениями с поставщиками и потребителями информации — в зависимости от деятельности компании это могут быть внешние заказчики или внутренние, например, другие отделы.

Еще придется заниматься безопасностью — ИТ-директор должен наладить систему бесперебойного обмена информацией между сотрудниками по защищенным каналам.

Наконец, одна из ключевых обязанностей — управление ИТ-бюджетом компании. В современных компаниях ИТ-директор должен готовить и оптимизировать бюджет, оценивать его, стремиться к соблюдению положительного показателя ROI, то есть окупаемости инвестиций в информационные технологии. В обязанностях ИТ-директора есть и организация закупок — нужно проводить тендеры.

Какими навыками должен обладать ИТ-директор

Это должность уровня топ-менеджера, поэтому соискателям нужно иметь развитые навыки:

Развитое системное мышление. Нужно обладать так называемым техническим мышлением, логическими способностями, уметь раскладывать сложную задачу на небольшие подзадачи, превращать хаос в упорядоченную структуру.

Целеполагание и делегирование — задач у ИТ-департаментов, как правило, очень много. Поэтому в первую очередь директору по ИТ нужно избегать микроменеджмента и переходить на стратегическое управление. Нужно научиться ставить задачи так, чтобы подчиненные понимали истинные цели и достигали их.

Расстановка приоритетов. ИТ развивается стремительно — каждый день появляются новые сервисы и возможности. Важно уметь отделять действительно важные обновления от декоративных и не несущих компании пользу, и внедрять только первые.

Харизма и эмоциональное лидерство. Сфера информационных технологий предполагает интенсивные интеллектуальные нагрузки. Это сложно, и работникам порой нужна поддержка. Они должны понимать, что работают не просто ради денег. В такие моменты ИТ-директору пригодятся навыки лидера — умение создать в коллективе позитивную атмосферу, мотивировать людей двигаться, вести их за собой.

Переговоры. ИТ-директору важно обладать развитыми навыками коммуникации — их придется применять во время подбора сотрудников, общения с поставщиками, внутренними и внешними заказчиками.

Всему этому и не только можно научиться на курсе Русской Школы Управления
«ИТ-директор». Узнать подробности и зарегистрироваться →
Дмитрий Кузьмин Автор медиапортала Русской Школы Управления

Кто такой CDTO и как им стать: задачи, навыки, зарплата и опыт реальных специалистов

Наряду с должностью IT-директора в компаниях все чаще встречается директор по цифровой трансформации или CDTO (Chief Digital Transformation Officer). Мы изучили вакансии, исследования консалтинговых компаний и пообщались с действующими CDTO, чтобы разобраться, кто такой директор по трансформации и чем занимается в компании. Из статьи вы также узнаете, кому подчиняется главный по трансформации, сколько зарабатывает и какими навыками должен обладать, чтобы приносить пользу бизнесу.

Читайте также:
Как отозвать заявление на увольнение по собственному желанию

Кто такой CDTO и чем отличается от IT-директора

Должность руководителя цифровой трансформации пришла к нам с Запада. Профессия зародилась в 2000-х с появлением социальных сетей и скачком развития технологий, но вовсю о ней заговорили лишь 5-7 лет назад в западных медиа: Forbes, WSJ и McKinsey. У нас CDTO еще не так много. Например, в Linkedin по запросу Chief Digital Officers по России, Украине и Казахстану нашлось всего 388 специалистов, а по запросу CDTO — 119. Поэтому немногие еще понимают, кто такие руководители цифровой трансформации и чем занимаются в компании.

Внесем ясность. CDTO отвечает за диджитал-стратегию бизнеса. С одной стороны, он внедряет IT-инструменты для увеличения прибыли и оптимизации процессов. А с другой — перестраивает бизнес-процессы, чтобы компания могла стать цифровой и более гибкой.

Директоров по трансформации на Западе часто называют CDO (Chief Digital Officer). Но формулировка CDTO (Chief Digital Transformation Officer) считается более верной и избавляет от лишней путаницы. Так как CDO в классическом понимании — это директор по данным (Chief Data Officer), главный аналитик в компании, который заботится о создании и хранении данных.

Chief Data Officer и директор по цифровой трансформации — это две совершенно разные роли в компании. Хотя и они, по всей видимости, вскоре объединятся. По прогнозам Gartner, к 2023 году половине CDTO придется овладеть навыками управления данными, так как цифровой бизнес не может существовать без аналитики.

CDTO — это не IТ-директор, как многие думают. Директор по трансформации ориентирован на внешний рынок, на продвижение услуг и продуктов в цифровом формате. Он ищет, что такого цифрового может продать компания. А руководитель IТ-отдела отвечает лишь за информационную поддержку внутренних бизнес-процессов.

Директорами по трансформации чаще становятся специалисты из маркетинга и IT-области, например, программисты или руководители проектов. CDTO может быть и из бизнеса, но в первую очередь это — человек технологий.

Сергей Коваль, CDTO и Архитектор систем в банке:

Путь свой начал как программист мобильных приложений. С 2008 года изучал новые языки программирования и технологии в IT. Затем переехал в Европу и там 4 года работал тимлидом и проектным менеджером. Когда закончился контракт, вернулся в Украину — здесь уже был техническим директором в нескольких компаниях, преподавал на курсах программирования для начинающих. В прошлом году меня пригласили в банк на должность CDTO. В банке назревала цифровая трансформация существующих систем и мобильных приложений. Передо мной стояла задача — всё, что есть, переделать, осовременить и поставить на цифровые рельсы.

Чем занимается CDTO и сколько зарабатывает

Задачи директора по цифровой трансформации зачастую сводятся к одному — стимулировать развитие компании с помощью цифровых технологий. Он отвечает за то, как компания переходит от классических процессов к цифровым и насколько внедрение инноваций приводит к финансовому успеху.

  • В банке руковожу командой мобильной разработки и строю архитектуру всего сервиса мобильного банкинга, — рассказывает Сергей Коваль. — В организации много подразделений, модулей и подсистем. Их надо подружить между собой и убедиться, что они работают эффективно и безопасно. Еще интегрирую сторонние сервисы, например, сервис видео верификации и КЭП (электронная подпись). Используем анти-фрод проверки, различные сервисные платформы. Интеграций много. Также курирую графическую трансформацию интерфейсов некоторых систем банка.
    Я полностью отвечаю за цифровизацию. Выступаю с инициативой внедрить те или иные технологии, чтобы удешевить процессы, например, оптимизировать количество отделений. Обязательно учитываю, чтобы все это соответствовало законодательству и было безопасно.

Мы изучили требования к CDTO в вакансиях на work.ua, hh.ru и других работных сайтах. Должность не всегда называется именно так — чаще ищут директора, руководителя или партнера по цифровой трансформации. Иногда функции CDTO встречаются в вакансиях для IT-директоров.

По данным hh.ru, спрос на специалистов по цифровой трансформации самый высокий в России — там за все время 966 вакансий, в Украине — 81 предложение, а в Казахстане — меньше десятка.

Работодатели по-разному называют позицию CDTO. Чтобы найти больше вакансий, можно ввести запрос «по цифровой трансформации».

От директора по цифровым технологиям работодатели одинаково ожидают:

  • разработку и внедрение цифровой стратегии
  • создание инновационных бизнес-моделей
  • цифровизацию и автоматизацию внутренних процессов компании
  • мониторинг digital-рынка и внедрение технологий в деятельность организации
  • разработку портфеля цифровых продуктов и внедрение инноваций
  • измерение рентабельности инвестиций в цифровые проекты
  • развитие цифровой экосистемы и формирование диджитал-культуры у сотрудников.

Обязанности и задачи Chief Digital Officer в одной из вакансий на hh.ru

Платить CDTO готовы от $2500 месяц. Но так как зарплаты в вакансиях указывают неохотно, вполне вероятно, опытные руководители цифровой трансформации зарабатывают и больше. Плюс, если в компании уже работает цифровой продукт, CDTO может получать процент от его продажи.

— CDTO может зарабатывать как CTO, а это выше 3500 у.е., — уточняет Сергей Коваль. — Специалистов на рынке нет, ни один вуз их не выпускает. Поэтому тут как договоришься.

Читайте также:
Фактическая численность работников: что это, как рассчитать

Типовой должностной инструкции тоже пока нет, поэтому CDTO могут поставить любую задачу, связанную с тем или иным технологическим стеком. Например, компания B2B создает интернет-магазин для партнеров, где дистрибьюторы и поставщики взаимодействуют в личном кабинете. Задача CDTO в данном случае будет перевести клиентскую базу и базу поставщиков в цифровую систему, которая сократит транзакционные издержки.

Справиться с этими задачами одному CDTO не под силу, поэтому обычно он плотно взаимодействует с отделом маркетинга и IТ-департаментом. И тут часто возникают разногласия, которые могут саботировать цифровую трансформацию. Согласно исследованию PWC 50% CDTO сталкиваются с этой проблемой.

— В банке CDTO важно иметь иммунитет от сложностей и стереотипов, а также свободу действий, — говорит Сергей Коваль. — Мне, как инициатору, важно выстроить цифровую трансформацию таким образом, чтобы с одной стороны бизнес был успешным, гибким и прогрессивным, а с другой — клиент был удовлетворенным. А это отказ от старого и переход к новому. Меняться нужно не тогда, когда есть возможность, а тогда, когда есть потребность. И вот здесь правила диктуют клиенты, поскольку именно они являются одним из основных драйверов диджитализации. Внедряя цифровую трансформацию, клиент видит, что современные технологии делают процессы более быстрыми и простыми. Вместе с тем, цифровая трансформация необходима и для внутренних клиентов — она оптимизирует работу сотрудников, благодаря чему растет продуктивность каждого отдельного члена команды.

Я благодарен руководству за предоставление свободы действий в рамках закона и утвержденного плана. Сталкиваясь с трудностями, наша прогрессивная команда делает все, чтобы уверенно двигаться в условиях неопределенности и достигать цели бизнеса и клиента. В результате компания получает новые бизнес-возможности, а клиент — простые, мобильные и оперативные решения.

Что должен уметь и знать CDTO

CDTO не должен быть техническим гением. Но он обязан знать, какие технологии есть на рынке, как они работают и что дают бизнесу при внедрении. Также руководитель цифровизации должен знать, как ставить технические задания, управлять проектами и оценивать их эффективность. Обладать организаторскими способностями, уметь убеждать людей и «продавать» идеи высшему руководству.

Пример вакансии на rabota.ua — компании ищут руководителей по цифровой трансформации с сильными техническими и личными навыками

На практике, CDTO для работы чаще требуются навыки IT-специалиста и проект- либо продукт-менеджера. Набор скилов зависит от специфики деятельности организации и задач, которые стоят перед директором по трансформации.

Андрей Денисенко, CDO (Chief Digital Officer):

Прежде чем говорить о роли и навыках CDO, необходимо понимать, о какой сфере идет речь. Я работаю в архитектурно-строительной отрасли — она очень обширна и инерционна. И по уровню диджитализации, уступает даже современному корпоративному сельскому хозяйству. В компании отвечаю за преобразование информации в управляемые данные.

Для CDTO на первое место выходят такие качества:

  • менеджерские навыки — необходимо уметь работать с людьми, находить подходы, убеждать, «продавать» инновации, нарушая зону комфорта и перестраивая, или даже создавая, новые бизнес-процессы;
  • нужно обладать IT-экспертизой;
  • необходимо быть профессионалом в отрасли внедрения (в моем случае проектирование и сопровождение строительства), глубоко понимать процессы своей сферы. При этом уметь сместить фокус амбиций из своей «родной» сферы в новую неизведанную пограничную область.

Фундаментально ключевой навык CDO — это умение видеть возможности на сопряжении профессий до того, как это станет мейнстримом. Я занимался BIM (Building Information Modeling) задолго до того, как этот термин был сформулирован. А когда BIM стал трендом, я уже осознавал, что осуществляю цифровую трансформацию бизнес-процессов компании. Сейчас все больше востребованы CDTO, значит, это уже не совсем инновационная профессия. И пора искать новые идеи и пространства для их реализации.

Сергей Коваль, CDTO и Архитектор систем:

— Директору по цифровой трансформации надо иметь глубокие технические знания в своем направлении. Например, в мобильной разработке, как у меня. Как архитектору, мне еще нужно иметь базовые знания в таких вещах, как сети, базы данных, API, frontend, backend. Я конечно, не специалист во всем, но знаю, с кем посоветоваться, и понимаю, что делает каждый модуль нашей системы.

Для CDTO важны и личностные навыки. Нужно быть проактивным, чтобы протолкнуть идею по трансформации. Я каждую идею защищаю перед членами совета, готовлю выступление и презентации. Чтобы предлагать что-то новое, пристально наблюдаю за тем, что происходит на рынке, постоянно обучаюсь. Важно быть когнитивно гибким, уметь переключаться между задачами, инициировать обсуждения. Быть стрессоустойчивым, спокойным и обладать чувством юмора, чтобы сглаживать острые углы.

“CDTO — это инновационный кризис-менеджер, который помогает предприятию выйти из застоя на новый уровень и инновационный успех. Он же двигатель бизнеса и цифровой бурильщик”

То, что существенную роль в работе директора по цифровой трансформации играют его личностные навыки, подтверждает опрос международной консалтинговой компании Bain & Company «Digital Insights». В нем говорится, что 80% CDTO достигают поставленных целей благодаря трем навыкам: скорости принятия решений, высокой IT-грамотности и лидерству. Сюда можно добавить еще и знание межкультурных различий. Как только бизнес оцифровывается, компания выводит свой продукт на международный рынок. И здесь CDTO нужно предвидеть, как сервис будет работать в той или иной стране.

Где работают CDTO и какую роль выполняют в компании

CDTO активно работают в области онлайн-обучения, банковского сектора, в государственных компаниях. Они есть везде, где есть возможность оцифровать услугу или продукт и передать ее по цифровому каналу. В организациях, где только пытаются оцифровать услуги, руководители цифровой трансформации работают как стратегические советники — ищут зону в бизнесе для трансформации.

Читайте также:
Трудовой договор со сдельной оплатой труда: образец

Консалтинговая компания Deloitte в отчете «The rise of the Chief Digital Officer» выделяет 3 типа цифровых трансформаторов, согласно выполняемой роли в компании.

Отвечает за цифровой маркетинг, занимается всем, что связано с транзакционным бизнесом и привлечением клиентов. Таких специалистов много в компаниях, где есть онлайн-продажи.

Digital transformation strategist

Агент изменений в организации, где цифровая трансформация уже началась (медиа, развлечения, обучение). Это те самые CDTO, которые кардинально меняют организацию. Подчиняется CEO или владельцу компании.

Technologist

Занимается цифровизацией организации. Обычно сидит в IT-департаменте, изучает технологии и внедряет те инструменты, что полезны компании. Чаще всего подотчетен CIO.

Самое большое сопротивление встречают первые и вторые, так как они реально меняют компанию и выполняют план по трансформации.

Роль директора по цифровым технологиям во многом зависит от того, в каком департаменте они работают и кому подчиняются.

В одних организациях CDTO равен по иерархии IT-директору, а в других — возглавляет команду по digital-трансформации, куда входит IT-отдел, медиа, PR и продажи.

Единой правильной организационной структуры нет. Но модель, в которой CDTO возглавляет digital-группу, все же будет более эффективна. Чтобы реально трансформировать компанию, у CDTO должны быть некие полномочия. Возможность раздать задачи по трансформации в соответствующие подразделения, или повлиять через высшее руководство на департаменты, сотрудники которых саботируют изменения.

Как стать руководителем цифровой трансформации

CDTO — это лидеры изменений, которые в ближайшие годы будут востребованы во всех компаниях. Те, кто уже сейчас пробуют себя в этой роли — сталкиваются со всеми трудностями первопроходцев: множество непроверенных на деле инноваций, культурные барьеры, скептицизм и сопротивление коллег. Но с другой стороны, ныне действующие CDTO снимают «сливки» на рынке труда — спрос на job-сайтах явно выше предложений. И пока уникальная профессия формируется, можно легко в нее войти, обучаться по ходу работы и успешно закрепиться на высокооплачиваемой позиции.

Мой бизнес зависит от IT, но я не технарь. Как мне найти IT-директора: советы экспертов

От такого сотрудника ждут всего: от настройки 1С до создания инфраструктуры. Расскажем, как нанять IT-руководителя с первого оффера.

Кадр: LaserUnicorns / YouTube

Наём IT-специалиста, тем более руководителя этого направления, — сложная задача для менеджеров и рекрутеров компании, напрямую не связанной с IT. В такой компании, как правило, нет экспертов, способных сформулировать требования к должности и проверить знания и навыки кандидата, а ошибка может обернуться убытками.

Как нанять IT-руководителя с первого оффера? Где искать IT-управленцев? Как оценить компетенции IT-директора, не имея профессиональных знаний? Как контролировать кандидата после приёма на работу?

Мы задали эти вопросы экспертам: HR-специалистам, профессиональным IT-рекрутерам и самим IT-директорам.

  • CIO и CTO: в чём различия этих должностей?
  • Должен ли IT-директор выполнять задачи самостоятельно?
  • Где искать кандидатов
  • Что важнее: навыки менеджера или технический бэкграунд?
  • Как оценить профессиональные знания кандидата?
  • Что ещё важно: soft skills, рекомендации, образование
  • Список вопросов для собеседования
  • Как контролировать IT-директора, если вы сам не специалист в IT?

Редактор новостей о бизнесе и EdTech. Скроллить новостную ленту — и работа, и хобби.

CIO или CTO: решите, кого вы ищете

Частая ошибка при поиске IT-директора — менеджмент не определился, что должен делать «главный по IT». От него ждут ответственности за всё: за развитие инфраструктуры, закупку софта, разработку программного обеспечения, сетевое администрирование, бизнес-задачи. Российские компании часто смешивают две должности — CIO и CTO, но они требуют разных знаний и навыков.

CIO (Chief Information Officer) по-другому называется IT-директором, директором по информационным технологиям. Он отвечает за информационные системы компании. IT-директор — это стратег, который понимает, как связаны бизнес и IT. CIO может запланировать, какие платформы, клиенты, партнёры и типы информации нужны компании в будущем. Как правило, эту должность занимают выходцы из сисадминов.

CIO видит картину бизнеса целиком, говорит старший консультант Лаборатории карьеры Алёны Владимирской Карина Султанова. IT-директор знает потребности компании и понимает, какие технологии и как приведут её к успеху.

СTO (Chief Technical Officer, также можно встретить термин «технический директор») управляет разработкой и производством программного обеспечения. Для CTO важен бэкграунд разработчика. Кроме того, технический директор должен следить за тенденциями в менеджменте и методиках разработки.

«Ключевыми показателями эффективности работы CTO могут быть сроки выпуска продукта, его качество, ритмичность выпуска версий», — делится опытом IT-директор Syssoft Сергей Кравчинский.

Многие компании используют свой подход в распределении функций между руководителями IT-направления. Опрошенные эксперты называют следующие задачи, которые нужно распределить:

  • взаимодействие с партнёрами и поставщиками;
  • закупки ПО и оборудования;
  • разработка проектной, технической документации и внутренних регламентов;
  • разработка стратегии развития компании в IT;
  • обеспечение стабильности IT-инфраструктуры, её масштабирование;
  • управление автоматизацией работы в подразделениях компании;
  • планирование и оптимизация IT-бюджета;
  • руководство IT-отделом и IT-проектами компании.

Дальше мы будем называть всех руководителей IT-направлений IT-директорами, даже если предполагаем, что кто-то из них может забрать на себя часть функций CTO.

Будет ли IT-директор «работать руками»?

IT-директор — управленец: он отвечает за то, как IT-отдел выполняет задачи. Будет ли он выполнять задачи лично, зависит от размера компании, констатируют эксперты.

Читайте также:
Расчет пени по ставке рефинансирования: формула и порядок расчета

По словам директора по развитию агентства по подбору IT-специалистов «Hi, Rockits!» Татьяны Аквы, стартапы и небольшие компании часто не могут себе позволить, чтобы IT-директор занимался только управлением. Поэтому «кодинг» — одна из задач руководителя направления. По мере роста компании у IT-директора остаётся меньше задач, связанных с разработкой.

В больших компаниях IT-директор управляет командой, а не выполняет задачи самостоятельно. Он принимает решения, для которых есть несколько альтернатив, создаёт и поддерживает единый IT-ландшафт, помогает в выборе технологий, отвечает за унификацию решений и их внедрение в работу сотрудников.

Где искать специалистов и как их убеждать

У топовых кандидатов часто нет резюме на популярных российских агрегаторах вакансий. Поэтому эксперты рекомендуют использовать для поиска сразу несколько инструментов: внутренних рекрутеров, кадровое агентство, «сарафанное радио» и интернет-ресурсы.

Старший консультант Лаборатории карьеры Алёны Владимирской Карина Султанова называет следующие инструменты:

  • LinkedIn и группы в нём;
  • тематические Telegram-каналы;
  • сообщества в Facebook;
  • сервис «Хабр Карьера»;
  • ключевые СМИ и издания для IT-специалистов.

Уговорить нужного кандидата выбрать вашу компанию сложнее, чем найти его. Эксперты называют вилку зарплат IT-директоров на рекрутинговых сайтах — от 200 до 500 тысяч рублей. Кроме того, часто предлагают годовой бонус, который может достигать 50–60% от зарплаты.

В стабильных средних и крупных компаниях IT-директорам, как правило, предоставляют соцпакет. Старший консультант IT-практики Antal Russia Максим Смирнов перечисляет бонусы: корпоративный автомобиль, хорошее ДМС; если компания региональная — компенсация жилья.

Нефинансовой мотивацией может быть корпоративная культура, HR-бренд, лояльное отношение и даже степень признания кандидата.

Что касается сроков, то эксперты называют следующую цифру: в среднем на закрытие вакансии IT-директора уходит от трёх до шести месяцев.

Технический бэкграунд vs навыки управления: что важнее?

Выше мы обсуждали, что IT-директор — руководящая должность. Специалист на этой позиции, возможно, не будет «работать руками». Несмотря на это, он должен глубоко понимать работу своих подчинённых. Это возможно, только если у IT-директора есть за плечами достойный технический бэкграунд, констатируют опрошенные эксперты.

«Брать кандидата на эту должность без технического опыта — это как пригласить в ресторан шеф-повара, который никогда не готовил, а только читал книги рецептов», — объясняет HR-консультант Wanted Татьяна Круш.

Собственный опыт кандидата в IT важнее, чем разносторонние управленческие навыки. Компании нужен специалист, который сможет адекватно оценить ресурсы IT-отдела, отмечает Татьяна Аква из «Hi, Rockits!». Кроме того, только опыт позволит IT-руководителю заслужить доверие подчинённых к себе как к профессионалу.

Подходит вам кандидат или нет, покажут его кейсы. Единых требований к достижениям нет — нужно сопоставить задачи компании и опыт кандидата. Если у него есть опыт решения похожего на ваш кейса, то, возможно, это ваш будущий IT-директор.

«Кому-то нужен человек с большим опытом внедрения конкретной ERP-системы , кому-то нужен сильный „инфраструктурщик“, неоднократно поднимавший новые промышленные объекты в прошлом. А где-то будут искать сильного лидера, способного встряхнуть и вернуть энергию усталой и демотивированной IT-команде, оставшейся после не очень удачливого предшественника», — делится опытом старший консультант IT-практики Antal Russia Максим Смирнов.

Эксперты рекомендуют оценивать достижения в цифрах. Например, как снизились издержки, как удалось оптимизировать штат, насколько увеличился индекс удовлетворённости пользователей, как вырос показатель EBITDA и так далее.

Иногда кандидат говорит, что не может представить кейс из-за соглашения о неразглашении. HR-консультант Wanted Татьяна Круш советует в таких случаях всё равно уточнять показатели: исходные и итоговые.

«Если соискатель работал над проектом, то он сможет подробно рассказать о цифрах, не называя компанию», — говорит она.

Могут ли генеральный и HR оценить технические знания кандидата?

Оценить компетентность кандидата без знаний в IT практически невозможно, а результат будет похож на рулетку, констатируют эксперты. Часто менеджеры и рекрутеры принимают решение о найме, оценивая soft skills кандидатов. В результате нанятому IT-директору не хватает знаний.

Профессиональные рекрутеры рекомендуют двухэтапное собеседование. На первом интервью нужно понять, есть ли шанс сработаться с кандидатом. После чего обратиться за помощью к профильным специалистам и провести вторую встречу.

Для оценки hard skills лучше привлечь IT-рекрутера или другого IT-специалиста, говорит HR-консультант Wanted Татьяна Круш. Иногда решать такие задачи помогают тимлиды и технические директора IT-компаний. Профессионала можно привлечь для интервью, чтобы он оценил hard skills кандидата и дал подробный фидбэк.

HR-отдел должен сформировать поток кандидатов для собеседований. Чтобы сократить время на поиски нужного человека, эксперты рекомендуют взять на IT-направление отдельного рекрутера со знанием сферы. Он же поможет грамотно составить перечень требований к кандидату и список вопросов для интервью.

«Если ваша компания работает с партнёрами в Китае, вы же позаботитесь, чтобы у вас были сотрудники, знающие китайский? Здесь то же самое. Если вы планируете пополнять команду IT-специалистов регулярно, возьмите в штат рекрутера, специализирующегося на работе с IT-отраслью. Если задача одномоментная, проще и дешевле воспользоваться услугами агентства», — говорит Татьяна Аква из «Hi,Rockits!».

Старший консультант IT-практики Antal Russia Максим Смирнов предлагает проводить для финалистов отбора тестирование по системе Hogan. Этот тест показывает общие интеллектуальные способности и склонности личности, в том числе навыки стратегического и тактического мышления. Тестирование даст дополнительную информацию для принятия решения.

Что ещё важно: образование, soft skills, рекомендации

Профильное образование. Чаще всего оно не обязательно, констатируют эксперты. «Технический» диплом и курсы повышения квалификации приветствуются, но их стоит рассматривать скорее как бонус, а не как решающий фактор.

Читайте также:
Как рассчитать отпускные

«Чаще всего диплом требуют в крупных компаниях, где профильное образование предусмотрено корпоративной политикой найма. Для большей части рынка куда важнее знания и боевой опыт», — говорит Татьяна Аква из «Hi, Rockits!».

Soft skills . Эксперты советуют обратить внимание на следующие навыки кандидатов: критическое мышление, креативность, изобретательность, коммуникативные навыки, способность решать проблемы.

Критическим станет отсутствие бизнес-мышления или навыков предпринимательства, считает старший консультант Лаборатории карьеры Алёны Владимирской Карина Султанова. Ведь IT-директор — не «ведущий технарь», а человек, занимающий место в топ-менеджменте компании. Также необходимо оценить, есть ли у кандидата навыки управления, организации проектной работы, финансового планирования и бюджетирования.

Рекомендации. Важная часть резюме и портфолио кандидата — рекомендации. Как от людей, представленных кандидатом, так и от его коллег, которых вы можете найти и опросить самостоятельно. Эксперты отмечают: IT-сообщество довольно тесное, от коллег можно получить достоверные сведения о реальном вкладе кандидата в проект или о настоящих причинах перехода на новое место.

Вопросы для собеседования кандидата на должность IT-директора

Для оценки потенциального IT-директора Лаборатория карьеры Алёны Владимирской предлагает воспользоваться следующими вопросами. Если ответы кандидата не позволяют составить представление о нём, стоит обратиться за консультацией к профессионалу.

Эксперты предупреждают, что собеседовать кандидата без знаний в IT довольно рискованно. Поэтому до интервью нужно получить ликбез у профильных консультантов или IT-рекрутеров, а также изучить открытые источники.

Оперативные и ситуационные вопросы

  1. Как бы вы представили финансовому директору преимущества новой IT-системы?
  2. Если бы произошло значительное сокращение бюджета IT-отдела, как бы вы расставили приоритеты, чтобы обеспечить эффективность и результат?
  3. Что бы вы посоветовали новому члену команды?
  4. Какие шаги вы бы предприняли, чтобы изменить подход «вот как мы это делаем»?
  5. Как бы вы изменили свой стиль руководства, если вы отстаёте по срокам, а членам вашей команды не хватает мотивации?

Вопросы о роли IT-директора в компании

  1. Что такое гибкое управление проектами? Для каких проектов лучше всего использовать эту методологию?
  2. Какие IT-показатели вы отслеживаете ежедневно?
  3. Какие самые большие угрозы безопасности для компании нашего профиля?
  4. Как вы проактивно решаете проблемы безопасности?
  5. С какими системами информационного анализа вы работали больше всего?
  1. Вы когда-нибудь сталкивались с необоснованными IT-запросами других руководителей? Как вы с ними справились?
  2. Опишите, как вы решили сложную бизнес-задачу с помощью новой IT-системы. Как вы убедили высшее руководство последовать вашему решению?
  3. Вы когда-нибудь успешно реализовывали долгосрочную IT-стратегию? С кем вы сотрудничали и как это повлияло на работу вашей компании?
  4. Какие ресурсы вы используете, чтобы быть в курсе технологических достижений? Вы следите за действиями своих конкурентов? Как?
  5. Можете ли вы привести пример проблемы с безопасностью, возникшей на предыдущей должности? Как это удалось? Опишите ситуацию, когда проект, над которым вы работали, потерпел неудачу. Что произошло и чему вы научились из этого опыта?

Как контролировать IT-директора, если вы не технарь

Руководителю не обязательно разбираться в IT, чтобы оценить результаты работы CIO. Выполнение утверждённых задач в рамках бюджета — лучшая оценка работы, говорят эксперты.

Прежде чем приступить к работе, IT-директор должен получить от руководителя компании чётко сформулированные цели. На их основе он создаст стратегию развития: она покажет, как именно IT-команда должна достичь результата. Итоговые цели будут разбиты на промежуточные задачи со сроками. Что-то будет выполнено через неделю, а для чего-то потребуется квартал.

Эксперты не рекомендуют вмешиваться в работу IT-директора, пока его действия не вредят бизнесу.

«Так как объём информации колоссальный, нет смысла разбираться в IT самому, кроме случаев, когда это хобби. Нормальная практика для руководителей — проводить периодический аудит как информационных систем, так и информационной безопасности», — говорит IT-директор Syssoft Сергей Кравчинский.

Как скоро кандидат должен показать бизнес-результаты? Опрошенные эксперты называют цифру в три месяца. Если через 90 дней результатов для бизнеса нет, новый IT-директор вам не подходит.

IT-директор: плюсы и минусы профессии

В настоящее время информационные технологии интегрируются в различные сферы общественной деятельности. Высокие темпы их развития обуславливают недостаток квалифицированных специалистов на рынке труда. Несмотря на высокий спрос, вакансии на позицию Директора по информационным технологиям встречаются относительно редко и являются желаемой должностью для многих соискателей. Это связано с тем, что данная должность предоставляет множество возможностей, высокий доход и максимальную степень самореализации. Высокая значимость IT-директора для компании заставляет HR-специалистов проводить жесткий отбор среди потенциальных кандидатов.

Общие сведения

IT-директор (с англ. Information Technology Director) – это директор подразделения по информационным технологиям. В зарубежных компаниях данная должность носит название CIO (с англ. Chief Information Officer), что переводится, как «главный по вопросам информации».

Представитель данной профессии входит в состав высшего руководства компании и несет ответственность за обеспечение бесперебойной работы всех информационных систем организации. Он определяет IT-стратегию компании, занимается созданием IT-инфраструктуры для всех подразделений, решает вопросы взаимодействия бизнеса и информационных технологий.

На Российском рынке данная профессия появилась относительно недавно. Профессиональный стандарт под названием «Менеджер по информационным технологиям» был внесен в Реестр профстандартов Минтруда РФ только в 2014 году. В соответствии с данным стандартом, подразумеваются несколько вариантов наименования должностей:

  • CIO;
  • Начальник службы информатизации;
  • Директор Центра Разработки;
  • Директор департамента информационных технологий;
  • Менеджер по информационным технологиям;
  • Директор по IT.
Читайте также:
Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя, по соглашению сторон

Следует отметить, что занесение специальности в Национальный реестр профессиональных стандартов повысило уровень ее престижа. Более того, в России функционирует «Российский союз IT-директоров», создание которого было направленно на популяризацию профессии, развитие участников данной отрасли, а также способствование к взаимодействию российских специалистов с коллегами из других стран. Такие меры поспособствовали росту показателя открытых вакансий на Российском рынке труда, а именно за четыре года востребованность в IT-директорах увеличилась в половину.

Интересными факторами, касающимися рассматриваемой профессии являются следующие:

  • Возрастное соотношение;
  • Половое соотношение;
  • Степень квалификации.

Преимущества профессии IT-директора:

  1. Высокий уровень дохода.
  2. Наличие перспектив развития.
  3. Считается профессией будущего, что свидетельствует о росте востребованности таких специалистов на рынках труда.
  4. Личностный и профессиональный рост.
  5. Высокий статус профессии.

Недостатки профессии IT-директор:

  1. Высокая степень ответственности.
  2. Психоэмоциональная нагрузка.
  3. Жесткие требования к опыту работы.
  4. Ненормированный график.
  5. Необходимость постоянно находить подход к сотрудникам и деловым партнерам.

Обязанности

Должностные обязанности начальника информационной службы включают в себя:

  1. Организация и управление IT-подразделением.
  2. Участие в финансовом планировании, контроле расходов подразделения по соответствующим статьям.
  3. Разработка IT-стратегий развития организации.
  4. Решение поставленных задач перед подразделением.
  5. Создание систем для поддержки бизнес-стратегии.
  6. Учет и обеспечение материалами, оборудованием и программным обеспечением.
  7. Осуществление надзора за подготовкой автоматизированных рабочих мест.
  8. Приём и контроль количества, качества и использования оборудования, материалов и техники.
  9. Управление системой технической и информационной безопасности.
  10. Ведение документации и составление отчетности по IT-подразделению и регламентов.
  11. Сопровождение процесса разработки и внедрения ПО, участие в разработке эксплуатационных инструкций.
  12. Контроль за обслуживанием баз данных.

Также IT-директор обязан следить за последними тенденциями в мире информационных технологий, посещать различные тематические мероприятия, чтобы оставаться в курсе всех IT-событий.

Такой внушительный перечень должностных обязанностей требует от специалиста определенных профессиональных и личностных качеств. Так, в перечень профессиональных знаний и умений входят:

  • Высшее образование;
  • Наличие дополнительных сертификатов;
  • Знание методов защиты информации;
  • Наличие знаний о сетевых технологиях и протоколах;
  • Наличие навыков разработки программного обеспечения, а также навыков администрирования Windows- и *nix-систем;
  • Умение применять современные методики и практики организации IT-деятельности;
  • Знание технического английского языка для чтения технической документации и ведения переговоров с партнерами;
  • Наличие знаний в проектном управлении;
  • Умение взаимодействовать с внешней бизнес-средой;
  • Возможность построения IT-архитектуры в соответствии со стандартами;
  • Наличие основ разработки технической документации.

Особое внимание уделяется и личностным качествам, в перечень которых входят:

  • Лидерские качества;
  • Аналитический склад ума;
  • Организаторские способности;
  • Интуитивные навыки прогнозирования;
  • Умение оказывать влияние на коллектив;
  • Коммуникабельность;
  • Умение целесообразно расставлять приоритеты;
  • Креативность;
  • Стрессоустойчивость;
  • Высокий уровень самоорганизации;
  • Ответственность;
  • Целеустремленность;
  • Способность к быстрому обучению.

Место работы

Специалист в данной области профессиональной деятельности является востребованным на рынке труда, обладает большими перспективами и возможностью продвижения по карьерной лестнице, прикладывая соответствующие усилия и постоянно совершенствуя свои навыки и умения.

Директор по информационным технологиям может найти работу в любой крупной организации, с любой формой собственности, где существует IT-подразделение. Таким образом, вакансия CIO актуальна для предприятий таких сфер деятельности, как:

  • Электронная коммерция (крупные представители: Озон, laModa, М.Видео);
  • Новые Медиа (крупные представители: lenta.ru, afisha.ru, Look At Me, РБК);
  • Информационная безопасность (крупные представители: Лаборатория Касперского, Dr.Web);
  • Web-порталы (крупные представители: Яндекс, mail.ru);
  • Mobile (крупные представители: e-Legion, Unreal Mojo, Redmadrobot);
  • Интернет-банкинг (крупные представители: Промсвязьбанк, Сбербанк, ВТБ 24 банк);
  • Автоматизация бизнес-процессов (крупные представители: 1С, Oracle).

При этом, следует отметить, что получить соответствующую должность в любой компании не удастся сразу после окончания высшего учебного заведения. Чтобы добраться до вершины карьерной лестницы, специалисту предстоит пройти тернистый путь от стажера отдела разработки до, непосредственно, IT-директора.

Обучение

IT-директор относится к высококвалифицированным сотрудникам, что подразумевает под собой наличие степени магистра или специалиста и глубоких знаний в сфере информационных технологий, а также принципов ведения бизнеса.

Среди отечественных высших учебных заведений можно найти большое количество образовательных программ, где можно получить необходимое образование. Для того, чтобы стать директором департамента информационных технологий необходимо получить диплом по одному из представленных ниже профилей:

  1. «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов».
  2. «Бизнес-информатика».
  3. «Информационный менеджмент».
  4. «Информационные системы и технологии в бизнесе».
  5. «Управление ИТ инфраструктурой предприятия».
  6. «Информационные технологии в системах управления».
  7. «Интеллектуальные системы обработки информации и управления».
  8. «Информационные технологии и вычислительная техника».

Наиболее престижными ВУЗами, готовящими специалистов по представленным выше направлениям, считаются:

  • Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана;
  • Дальневосточный федеральный университет;
  • Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»;
  • Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина;
  • Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого;
  • Санкт-Петербургский государственный университет;
  • Московский технологический институт;
  • Южно-Уральский государственный университет;
  • Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова;
  • Московский государственный университет информационных технологий, радиотехники и электроники;
  • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Проходной балл по перечисленным ранее направления обучения варьируется в зависимости от региона в котором находится учебное заведение, а также от его престижа. Так, в крупные ВУЗы страны средний проходной балл составляет 78.0. Стоимость обучения по России колеблется в пределах 35-270 тыс. руб/год.

Напоследок следует отметить, что крупные и зарубежные компании отдают предпочтение специалистам, имеющим два образования: одно из которых связано с информационными технологиями, а второе – с управлением бизнесом либо профилем, связанным со сферой функционирования фирмы.

Заработная плата

Рынок данной профессии предполагает как полную занятость (96%), так и частичную (2%) либо проектную (2%). В зависимости от этого, доход специалиста может варьироваться. Так, например, средний заработок IT-директора составляет 109 тыс. руб. в месяц. При этом, если брать опыт работы, то данный показатель будет немного отличатся:

  • От 1 до 3 лет – 60 тыс. руб.
  • От 3 до 6 лет – 95 тыс. руб.
  • Более 6 лет – 133 тыс. руб.
Читайте также:
Последний рабочий день при увольнении – каким он считается по Трудовому кодексу

Следует отметить, что диапазон заработной платы данного специалиста начинается от 39 тыс. руб. в месяц и может достигать 520 тыс. руб.

Говоря об региональном влиянии на показатели оклада Директора по информационным технологиям, то наибольшие его значение наблюдается в Нижнем Новгороде, Москве и Екатеринбурге, а наименьшее – в Пермском крае.

Какие обязанности у директора по развитию

Должностные обязанности директора по развитию:

  • выход на новые рынки, открытие филиалов и партнерство;
  • исследования рынка, поиск организационных и товарных инноваций;
  • актуализация бизнес-процессов;
  • управление маркетингом и продажами;
  • совершенствование кадровых процессов.

Чем занимается директор. отвечающий за развитие

На современных предприятиях вакансии руководителя отдела развития или директора, отвечающего за выведение компании на новый уровень, появляются не сразу. Качественные изменения и поиск новых рынков — задачи для развитых и крупных организаций.

В зависимости от решаемых задач, руководитель управляет специализированным подразделением, решает стратегические задачи в локальных секторах — отдел регионального развития, технологическое подразделение, финансы, логистика и пр. Иногда должность директора по развитию более универсальна, и в его компетенции различные направления и точки роста.

При подготовке инструкции и описании должностных обязанностей директора по развитию бизнеса используют:

  • ЕКСД 2018 — редакция от 09.04.2018 (с изменениями, вступившими в силу 01.07.2018);
  • профстандарт 40.033.

В ЕКС нет описания одноименной должности «директор по развитию», в помощь «директор (генеральный директор, управляющий) предприятия» или «директор по связям с инвесторами». Перечисленные общеотраслевые обязанности и профессионально-квалификационные требования придется «доводить» до нужной предприятию конкретики. Это хорошо видно даже на одном примере.

Проще воспользоваться профессиональным стандартом 40.033 — квалификационные требования, чем занимается директор по развитию, раскрывает обобщенная трудовая функция 3.2 «Стратегическое управление процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации». Ей соответствуют следующие возможные наименования должностей и требования к руководителю, необходимые для выполнения обязанностей.

Эксперты КонсультантПлюс разобрали, как осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни. Используйте эти инструкции бесплатно.

Обязанности

При подготовке ДИ, описывающей функции директора по развитию, опираются на:

  • положения гл. 43 ТК РФ ;
  • профстандарты, если по должности и работнику положены льготы и дополнительные выплаты;
  • устав;
  • локальные акты компании.

Для описания обязанностей используются следующие разделы, и их структура соответствует методике сборника стандартов:

Соответствующий раздел инструкции, содержащий должностные обязанности руководителя по развитию, выглядит следующим образом:

Второй вариант — традиционный, выглядит так:

Права и ответственность директора по развитию

Для успешного достижения стратегических целей компании, выполнения обязанностей руководитель наделяется полномочиями и ответственностью. Заключительные разделы ДИ содержат ссылки на использованные НПА, стандарт, порядок ознакомления и пересмотра документа.

Директор по развитию имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.

4.2. Подписывать и визировать ……… (виды документов).

4.3. Инициировать и проводить совещания по вопросам организации закупок и контроля за их осуществлением.

4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений, специалистов необходимую информацию, документы.

4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т. д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.7. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критериями оценки качества исполнения своих трудовых функций.

4.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

4.9. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав.

4.10. ……… (иные права).

5.1. Директор по развитию привлекается к ответственности:

– за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

– за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

– за причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. ……… (другие положения об ответственности).

6. Заключительные положения

6.1. Настоящая инструкция директора по развитию разработана на основе Профессионального стандарта 40.033 «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства», утв. Приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 8 сентября 2014 года № 609н, с учетом ……… (реквизиты локальных нормативных актов организации).

6.2. Ознакомление работника с настоящей инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).

Факт ознакомления работника с настоящей ДИ подтверждается ……… (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления с ДИ); в экземпляре ДИ, хранящемся у работодателя; иным способом).

6.3. ……… (другие заключительные положения).

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: