Кароси: как бороться со смертью от переутомления? |

Кароси: как бороться со смертью от переутомления?

Что такое кароси?

Кароси – это смерть, вызванная заболеваниями, возникающими из-за чрезмерного труда и стресса. Заболевания могут быть разные – человек может внезапно скончаться от кровоизлияния в мозг или болезни сердца, или у него возникает сильный приступ астмы, от которого он умирает, или же развивается депрессия, и он совершает самоубийство. Слово кароси начали использовать медики во второй половине 70-х годов, а во второй половине 80-х, около тридцати лет назад, оно стало широко употребляться в японском обществе. Количество смертей, официально признанных Министерством здравоохранения, труда и благосостояния Японии смертями от чрезмерной работы (кароси), составляет около 200 в год, но эта цифра – лишь верхняя часть айсберга, а помимо этого, есть немало людей, которые сохранили жизнь, но вынуждены влачить нелёгкое существование в качестве пациентов с тяжёлыми болезнями.

История кароси

История кароси началась ещё до Второй мировой войны. В 1910-е и 1920-е годы работницы шелкопрядильной фабрики, расположенной неподалёку от озера Сува, одна за другой топились в озере, сбегая от непосильной работы. Их заставляли работать по 12-14 часов в день, и от непомерного утомления они сводили счёты с жизнью. Сохранилась газетная статья, согласно которой за шесть месяцев в 1927 году утопилось 47 работниц. Видя такую трагическую ситуацию, тогдашние образованные люди организовали волонтёрскую группу по противодействию суицидам «Материнский дом» (Хаха-но иэ), устанавливали возле озера таблички, делали обходы, чтобы удержать людей от самоубийства.

После поражения во Второй мировой войне была опубликована новая Конституция Японии и на её основании разработан закон о трудовых стандартах, который устанавливал восьмичасовую продолжительность рабочего дня. Однако этот принцип в действительности практически нигде не прижился. В результате в послевоенной Японии сложилась система менеджмента, основанного на долгом рабочем дне, с её помощью удалось добиться быстрого экономического роста, и Япония стала одной из самых экономически развитых стран мира.

Есть два способа сделать рабочий день долгим.

Первый – это незаконный способ неоплачиваемой сверхурочной работы. В этом случае неважно, сколько человек работает – сверхурочные часы не регистрируются, и если он работает 12 часов, то формально всё равно считается, что у него восьмичасовой рабочий день.

Второй способ основывается на договоре между работниками и руководством и называется в обиходе сабуроку, от сан и року, 3 и 6, поскольку договор о сверхурочных работах более восьми часов в день заключают на основании статьи 36 Закона о трудовых стандартах, что позволяет легально удлинить рабочий день, и при нынешнем законодательстве такой договор позволяет продлять рабочее время практически без ограничений.

Практика удлинения рабочего времени этими способами до 100 часов в месяц и более прижилась на производстве.

Пройдя период быстрого экономического роста, Япония стала в 80-е годы одной из самых экономически развитых стран, а японское управление вызывало восхищение в мире. Однако во второй половине 80-х годов, во время экономики «мыльного пузыря», проявилась другая сторона «экономического величия» Японии – люди один за другим умирали – в частности, от инсульта и инфаркта. Тогда в 1988 году адвокаты, врачи и другие специалисты объединили силы и организовали для граждан консультационную службу «Номер 110 для кароси» (Кароси хякуто бан), и на них хлынул поток обращавшихся за советом родственников умерших.

В 1990-е годы экономика «мыльного пузыря» лопнула, и начался затяжной период стагнации. В это нелёгкое для экономики время для компаний наступили тяжёлые времена, и целью стало уже не развитие, а выживание. Кадровая политика компаний стала жёстче, и стресс от неуверенности в том, удастся ли сохранить работу, стал обычным делом. Сверхурочно продолжали работать уже для выживания компаний, переутомление и стресс приводили к депрессиям всё большего количества работников, и количество самоубийств резко увеличилось.

У кароси с 1990-х годов есть четыре особенности: рост количества самоубийств; среди причин самоубийств, помимо долгого рабочего времени, чаще встречаются издевательства со стороны начальства; увеличение количества смертей молодых людей в возрасте от 20 до 40лет; распространение кароси среди работающих женщин.

Случай смерти Такахаси Мацури, работавшей в компании «Дэнцу» и в декабре 2015 года покончившей с собой, получил широчайшую огласку, и в сентябре 2016 года Министерством здравоохранения, труда и благосостояния был признан несчастным случаем на производстве. Он является наглядным примером всех четырёх особенностей – возможно, отчасти и поэтому её смерть стала таким потрясением для японского общества.

Социальный контекст кароси

Для понимания социального контекста кароси следует учесть следующие три фактора.

Во-первых, после реставрации Мэйдзи (1868), чтобы не впасть в зависимость от западных стран, под лозунгами создания богатой страны и сильной армии, увеличения производства и развития промышленности японцы работали по много часов и осуществили промышленную революцию. После Второй мировой войны, оправившись от шока поражения, они стремились экономически догнать и перегнать западные страны, встроили длинный рабочий день в систему менеджмента и добились экономического роста. Таким образом, долгий рабочий день стал привычным за эти 150 лет, которые прошли после реставрации Мэйдзи. Поэтому изменение этой японской системы долгого рабочего дня станет реформой, которая войдёт в историю и потребует немалого мужества и решимости как от менеджеров, так и от политиков.

Во-вторых, в Японии даже при новой послевоенной Конституции представление о правах человека не смогло закрепиться на производстве. Есть популярная фраза – «Конституции дальше ворот компании хода нет». Идеи Конституции не проникли в эти специфически японские сообщества, каковыми здесь являются компании, где прибыль фирмы – важнее всего, а права отдельного человека уважать не привыкли. Влияние профсоюзов и количественно, и качественно не способно добиться улучшения условий труда.

В-третьих, Япония и в мировых масштабах очень «удобная» страна, предоставляющая потребителям и партнёрам обширный сервис, но достигается это за счёт долгих рабочих часов работников сферы услуг. Например, есть множество предприятий общественного питания и розничной торговли, работающих 24 часа в сутки, и для их работы необходим нелёгкий труд работников даже глубокой ночью. Курьерская почта доставляет отправления с утра до позднего вечера, но для этого водители должны работать сверхурочно. В действительности многие работники таких ресторанов, магазинов и почтовых компаний умирают от переутомления. Настало время позаботиться не столько о своём «удобстве», сколько о жизни и здоровье работников.

Как бороться с кароси?

Благодаря развитию гражданского движения, в котором активную роль играют члены семей погибших, в июне 2014 года парламент принял Закон о разработке мер по предотвращению смерти от переутомления. Против не голосовал никто. В этом законе предотвращение кароси определяется как «обязанность государства».

Кроме того, в октябре 2016 года правительство впервые подготовило «Белую книгу кароси».

Для того чтобы отменить долгий рабочий день и искоренить кароси, нужно, вероятно, опираться на следующие три направления.

Во-первых, японским менеджерам нужно избавиться от «мифа долгого рабочего дня», который сложился исторически, внимательно изучить опыт Германии, Франции, Швеции и других стран и набраться решимости сделать крутой поворот в сторону повышения производительности при более коротком рабочем дне.

Во-вторых, правительство Японии должно играть активную роль в решении проблемы, принимать законы, последовательно контролировать бизнес, то есть использовать политическую власть для того, чтобы отказаться от долгого рабочего дня.

В-третьих, важно также, чтобы сами граждане уважали человеческие права работников и высказывали своё мнение и необходимую критику в адрес менеджеров и правительства. Кроме того, гражданам стоит задуматься о том, не создают ли они сами условия, усложняющие труд работников, требуя чрезмерного удобства.

Чтобы предотвращать смерти от переутомления, важно, чтобы каждый гражданин осознал это как проблему, которая относится к нему самому, и широко обсуждать эту проблему, исходя из вышеизложенных факторов.

Фотография к заголовку: Мать сотрудницы компании «Дэнцу» Такахаси Мацури, совершившей самоубийство, и представляющий её интересы адвокат (автор статьи) в Министерстве здравоохранения, труда и благосостояния 20 января 2017 г. (© Jiji)

(Статья на японском языке опубликована 7 апреля 2017 г.)

Умереть от Кароси, или большое японское заблуждение о непродуктивности лени

О японской продуктивности и производительности труда в мире давно ходят легенды. Но скорее их следовало бы назвать мифами. Ибо столь же давно в Японии существует “кароси” (кароши). Для обозначения такого явления как “внезапная смерть на рабочем месте от переутомления и усталости” было придумано это ёмкое японское слово. Причем смерть такая настигает отнюдь не тех, кто занят исключительно тяжелым физическим трудом.

В то же время западные нейрофизиологи пишут книги о пользе лени и вреде тайм-менеджмента. Хотелось бы вручить такую книгу каждому японцу. И всех остальных предупредить – не берите пример с японских корпораций! Прошли уже те времена, когда экономику могли поднимать трудоголики, буквально “сгорающие на работе”.

Как пишет chaskor.ru, кароси, или внезапная смерть от переутомления на работе – явление, уже приобретшее черты национальной особенности у японцев. Именно в этой стране с 1987 года Министерство труда ведет статистику смертей-кароси.

Одновременно Kyodo News подробно описывает эту серьезную проблему Японии и отмечает её губительные последствия для экономики страны в целом. Да и какие уж тут шутки: сотни смертей в год! А производительность труда при этом остается довольно низкой.

Одна из первых ассоциаций, которая возникает в связи с японцами – это их почти фанатичное трудолюбие, рассказывает Kyodo News. В Японии даже вовремя приходить на работу не слишком прилично – гораздо лучше будет явиться хотя бы на полчаса раньше. А переработка и короткий, едва заметный перерыв на обед – явление и вовсе обыденное.

Даже не будучи медиком, трудно не догадаться, что через какое-то время человеческий организм может не выдержать настолько сильной нагрузки. Так и случается.

Каро́си (яп. 過労死 каро:си) — внезапная смерть на рабочем месте, вызванная усталостью и переутомлением. В русском языке этому слову соответствует устойчивое выражение «сгорел на работе». Фото miuki.info.

Впервые случай внезапной смерти от переутомления был зафиксирован в 1969 году у 29-летнего сотрудника японской газетной компании.

В 1980-х годах, когда от переутомления во время работы скончались несколько высокопоставленных японских чиновников, СМИ стали регулярно сообщать о подобных случаях, а с 1987 года Министерство труда Японии стало вести статистику смертей-кароси. Ежегодно кароси уносит сотни жизней (только официально фиксируются 250-350 случаев).

Пожалуй, лишне напоминать, что такая самоотверженность на работе приводит к менее насыщенной личной жизни. По результатам одного из социальных опросов, 70% молодых сотрудников мужчин в возрасте 24-30 лет ставят переработки важнее свиданий. Кроме того, в невыгодном положении оказываются женщины, которым приходится разрываться между работой и домашними делами.

При этом, переутомление – удел не только рядовых работников. Например, в 2000 году кароси стал причиной смерти премьер-министра Японии Кэйдзо Обути, который за 20 месяцев пребывания на своём посту имел всего три выходных дня и трудился не меньше, чем 12 часов в сутки.

Высокий уровень стресса, нервное напряжение, недосыпание… Не каждый организм выдержит такое, да еще и как постоянное явление.Трудоголизм, а также переутомление, связанное с многочасовой переработкой или повышенными физическими нагрузками вызывают негативные изменения в деятельности мозга и сердечно-сосудистой системы, что приводит к внезапной смерти во время работы. Считается, что как минимум каждый десятый инфаркт наступает именно в результате перенапряжения на работе. Кстати, моральной компенсации родственники «сгоревшего на работе» добиваются только в половине случаев.

Поскольку далеко не все компании вняли просьбе общественности и правительства страны сделать все возможное, чтобы предотвратить или хотя бы сократить количество случаев кароси. В 2013 году на внеочередной сессии парламента был предложен законопроект, который должен урегулировать вопросы объемов сверхурочной работы и обязать работодателей более внимательно следить за состоянием здоровья своих работников. Законопроект еще будет рассматриваться и дорабатываться, но ход делу уже дан.

Кароси – большая проблема Японии, решение которой, возможно, позволит улучшить не только здоровье нации, но и демографическую ситуацию в стране.

Что приковывает японцев к рабочим местам?

Издание «Japan Today» поинтересовалось мнением иностранцев о том, почему японцы так много работают. Было получено немало отзывов, в большинстве своем негативных, от тех, кто работал в японских компаниях. Многие полагают, что японскому обществу стоит пересмотреть свои взгляды на работу.

Устрашающих примеров предостаточно. Так, 11 августа организация «Watami Foodservice Co.» удостоилась весьма сомнительной чести возглавить список «Черных компаний 2013 года». При отборе оцениваются дискриминация, переработки, преследование на работе и так далее. Компанию обвиняют в том, что за пару месяцев работы новенькую довели до самоубийства. По оценкам страхового инспектора, ежемесячная переработка этой женщины превышала 140 часов.

Проблемы на рабочих местах возникают не только в «черных компаниях». Задерживаются допоздна почти во всех японских офисах, независимо от сферы деятельности и времени года. Но приносят ли переработки пользу компании? И действительно ли японцы настолько любят работу, что готовы пожертвовать здоровьем? Судя по результатам опроса «Japan Today», в офисах страны Восходящего солнца не все ладно. Особенно популярны оказались пять точек зрения.

Проблема 1. Преданность компании

В отличие от Европы и Америки, где работу с легкостью меняют в поисках более высокой зарплаты и лучших условий труда, Япония известна своей системой «пожизненного найма», формирующей атмосферу преданности компании. Многие организации называют это «командным духом» или «работой в команде», в сущности, смысл один.

Сотрудники японских компаний должны демонстрировать командный дух, даже если в эти сверхурочные вечерние часы не делается ничего полезного. (с) paulinusa

Я проработал в японской фирме два года и… видел, как коллеги спали на рабочих местах, чтобы показать свою усталость. В общем-то, проспав два часа, они и должны задержаться как минимум на то же время после окончания рабочего дня. Еще считается, что нельзя уходить раньше руководителя. Если, как это часто бывает, ему скучно дома, он попросту сидит в Интернете или читает газету, в то время как остальным до смерти хочется домой. (с) Kakukakushikajika

Иностранцам, которые не видят ничего плохого в смене работы, трудно понять, что удерживает японцев, особенно если условия труда далеки от идеала. Японцы часто говорят о том, что любят свое место работы и гордятся принадлежностью к своей компании. Им может и в голову не прийти пересмотреть свои взгляды.

Проблема 2. Низкая производительность

Низкую производительность японских компаний отмечали многие. Повсеместные переработки не приближают результат. Никто не стремится уложиться в отведенный срок. Некоторые доходят даже до намеренного затягивания, чтобы их работа казалась более напряженной и требующей дополнительных усилий.

У меня сложилось впечатление, что хотя люди вроде и задерживаются допоздна, но если выбросить перекуры, походы в туалет, телефонные звонки украдкой, длинные перерывы на обед и тому подобное, окажется, что работают в офисах всего по 5-6 часов. (с) Daniel Sullivan

Многие японцы не слишком напрягаются, просто они тратят уйму времени на бессмысленную бумажную работу и ненужные действия. (с) Saxon Salute

Довольно резкие отзывы, есть ли в них доля правды? Большинство иностранцев придают первостепенное значение своевременному уходу домой. Создается впечатление, что в контрактах большинства японских офисных работников неправильно указаны рабочие часы.

Проблема 3. Они не так уж много работают на самом деле

Во многих комментариях говорится об отсутствии фактических результатов в японских компаниях. Так что можно говорить не о сверхурочной работе, а о долговременном пребывании в офисе.

У меня как-то был разговор с японцем, который до этого жил и работал в Австралии, в Сиднее. По его словам, японцы всегда готовы посетовать, как тяжело приходится на работе, но все это ерунда. Его коллеги-австралийцы трудились гораздо усерднее, что успеть все сделать до пяти вечера. Он считал, что японцы просто бездельничают и попусту тратят время. Мне часто приходилось видеть спящих на рабочих местах людей – в моей стране это основание для увольнения. (с) Tamarama

Скорей всего, японские работники настаивали бы на том, что и в самом деле «напряженно трудятся». Похоже, что японцы и иностранцы по-разному понимают, что такое тяжелая работа.

Проблема 4. Они не умеют расслабляться

Хотя часто кажется, что у японцев ни на что, кроме работы, не остается времени, никто не протестует против такого положения дел. Некоторые полагают, что японцы просто не знают, куда себя деть в свободное время.

С самого детства их жизнь четко организована – школы, продленки, подготовительные курсы (дзюку). Они понятия не имеют, чем заняться на досуге. В детстве у нас с друзьями было свободное время, и мы учились как-то себя развлекать. А здесь у многих с пеленок жизнь саларименов. С шести утра до девяти вечера – утренние упражнения, школа, продленка, дзюку. (с) bgaudry

Проблема 5. Страх

Неоднократно прозвучало мнение, что японцы попросту боятся возмутиться и нарушить существующее положение дел.

Японцам приходится задерживаться допоздна, пытаясь придумать, чем же занять время. На самом деле за всем этим кроется страх. По крайней мере, если дела пойдут плохо, никто не сможет обвинить их в том, что они мало работали. (с) yabits

Читайте также:

Командировочное удостоверение - бланк

Я думаю, что состояние экономики и страх потерять работу играют большую роль. Кроме того, японский менталитет оставался неизменным на протяжении долгого периода. Жизнь человека определяется в первую очередь работой; семьей, хобби и другим сторонам личной жизни отводится второстепенная роль. (с) Thomas Proskow

По мнению иностранцев, японцам просто надо занять жесткую позицию и уходить домой во время, оговоренное в контракте. На самом деле все гораздо сложнее, ведь это чревато не только порицанием со стороны коллег и руководства, но и изменением привитого с детства образа жизни. Идти против течения всегда нелегко.

Заключение

В золотые для японской экономики годы на Западе японские компании рассматривались как образцы для достижения экономического роста. Однако сейчас иностранцы нередко критикуют условия работы в Японии и считают их непригодными для стремительно меняющегося мира. Ощущается и разочарование в самих японских работниках – ведь ясно, что никому не по душе работать в таком нелепом режиме, так почему бы не занять более жесткую позицию? С точки зрения иностранца это довольно просто, но у японцев вся жизнь связана с выполнением определенных правил. Никто не решается уйти домой «пораньше» (то есть вовремя), ведь сложится впечатление о равнодушии к коллективу, да и коллеги не преминут посплетничать.

Работа в японской компании может обернуться для иностранца бесконечным разочарованием, но надо учитывать, что мы относительно свободны от тяжести общественного мнения, а наши японские коллеги подвергаются ему, сознательно и подсознательно. Со своей стороны мы можем проанализировать отрицательные стороны и перенять положительные. Может, и нам стоит немного поучиться преданности компании и работе в команде, в то же время убедив измученных коллег, что жизнь больше, чем работа.

В то же время стоит отметить, что на Западе, где такого понятия как “кароси” вообще-то нет вовсе – ученые не первый год занимаются такой проблемой как трудоголизм. И даже больше – изучают аспекты пользы для здоровья, работы и жизни такого “позорного” явления как лень.

К примеру, Эндрю Смарт — американский ученый-нейрофизиолог, в своей книге “О пользе лени: Инструкция по продуктивному ничегонеделанию” приводит убедительные доказательства того, что праздность — вовсе не прихоть, а необходимость, вопреки всеобщей убежденности в обратном, царящей в современном обществе, одержимом многозадачностью и эффективностью. Работа над “проблемой лени” началась с того, что ученый исследовал влияние шума на память и внимание у детей с синдромом дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ) и анализировал данные томографии для изучения неврологической основы речи.

В этом году в одном из российских издательств эта книга вышла и на русском языке. Отзывы о ней хотелось бы адресовать всем японцам, вероятно, уже забывшим о том, что такое нормальная жизнь вне работы. Хотя написана она была вовсе не на “японском материале”, поскольку проблема переутомления на работе и как следствие – снижения продуктивности труда, в наши дни распространена повсеместно.Возможно, лишь за исключением монгольских степей.

“Эта книга нам просто жизненно необходима: лентяям — чтобы избавиться от давления общества и угрызений совести по поводу своего образа жизни, а трудоголикам — чтобы не сгореть на работе, с каждым рывком теряя личную эффективность. Что может быть лучше требований расслабиться, звучащих из уст прогрессивных ученых?”, – говорит Таня Коэн, шеф-редактор журнала «Метрополь».

“Эндрю Смарт разоблачает тайм-менеджмент как очередной инструмент промывания мозгов боссов корпоративной культуры, призванный сделать из нас идеальных роботов. В действительности же для продуктивной работы нашему мозгу необходимо регулярно пребывать в спящем режиме, ведь то, что вышколенные сотрудники месяца называют ленью, — это аккумулятор мысли”, – замечает Анна Жавнерович, редактор w-o-s.ru

“Эта книга посвящается все невротикам нашего времени. Всем тем, кто заполняет свою жизнь бурной деятельностью и каждую минуту простоя считает грехом страшнее лжесвидетельства
и прелюбодеяния. Эндрю Смарт покушается на святое: ставит под сомнение необходимость успевать как можно больше”, – добавляет Григорий Тарасевич, редактор отдела науки журнала «Русский репортер».

«Неужто трудящиеся не видят, что, работая сверхурочно, они истощают свои силы и силы своего потомства, что задолго до природного срока они обессилевают и уже неспособны ни на какой труд, что этот единственный порок целиком их поглощает и калечит, так что из людей они превращаются в человеческие обрубки, убивают в себе все прекрасные способности, не оставляют ничего живого и цветущего, одна только одержимость работой», цитирует Смарт автора не менее любопытной книги “Право на лень” Поля Лафарга.

И вновь о разнице менталитететов. Восток-Запад. Но Япония – это ведь еще не весь “Восток”?

Кароси — что это

Одна из важнейших проблем современной японской трудовой сферы — кароси или кароши. Кароси — это смерть на работе, вызванная переутомлением или чрезмерным усердием сотрудников, сопутствующими заболеваниями и самоубийствами в связи с повышенной рабочей нагрузкой. Феномен кароси сейчас расследуется и изучается преимущественно в Японии, однако само такое явление известно и за её пределами.

Кароси — что это такое

Понятие «Кароси» или «Кароши» в Японии означает «смерть от переработки». При этом на текущий момент Япония является единственной в мире страной, которая официально признает именно переработку как главную причину смерти в случаях, когда к ней привели связанные с чрезмерной работой заболевания или же самоубийства сотрудников. Сейчас данный термин в этой стране применяется на официальном уровне, относительно кароси собирается статистика, а правительство предпринимает множество мероприятий по недопущению кароси и предупреждению таких событий.

Тем не менее, непосредственно сама смерть от переработки встречается не только в Японии. Даже в русском языке есть устойчивое выражение — «сгорел на работе». Конечно, в большинстве случаев оно касается ситуаций эмоционального профессионального выгорания сотрудника из-за чрезмерной нагрузки или малого количества отдыха. Однако эмоциональное выгорание так или иначе тоже является причиной, которая может повлиять на жизнь работника и даже довести его до смерти. При этом к кароси относят смерти, вызванные следующими обстоятельствами:

Психические и психосоматические заболевания. Отсутствие отдыха, чрезмерный стресс на работе сами по себе способствуют развитию не только отклонений в психике сотрудников, но также напрямую влияют на состояние их физического здоровья. Соответственно, если человек погибает от сердечного приступа, инсульта или инфаркта, а также ряда других заболеваний, которые однозначно были вызваны чрезмерными рабочими нагрузками — эта смерть в полной мере относится к кароси.
Самоубийство. Из-за чрезмерного стресса и огромных психологических нагрузок, возникающих за счет переработок, некоторые люди впадают в депрессию и доходят до самоубийства. Если в качестве обстоятельств, подтолкнувших человека к самоубийству, выступают именно чрезмерные нагрузки на работе, то эта смерть тоже может считаться относящейся к кароси.

Следует также помнить, что к кароси относятся не все смерти, причиной которых стала непосредственно работа человека. В частности, кароси не считаются следующие ситуации:

Несчастный случай на производстве. Если сотрудник погиб вследствие несчастного случая, вызванного как характером работы, так и иными обстоятельствами — эта смерть не относится к рассматриваемому явлению.
Самоубийство, не связанное с работой. Япония является страной, где больше всего самоубийц на тысячу человек. Однако далеко не все случаи суицида относятся к кароси и каким-либо образом могут быть связаны с рабочей деятельностью.
Смерть отпрофессиональных заболеваний. Если работник умирает вследствие развивающихся профессиональных заболеваний — это не относится к кароси, так как является логичным, последовательным событием, не связанным напрямую с переработками и чрезмерным трудолюбием.

История кароси в Японии — истоки феномена

Понятие кароси начало использоваться в качестве описания смерти от переработки с 1978 года, а первым случаем кароси был признан инфаркт 29-летнего работника. Однако фактически, данный феномен был известен и ранее. В частности, достаточно большую огласку получила ситуация, когда в 1927 году утопились 47 сотрудниц шелкопрядильной фабрики возле озера Сува. Причиной этого стали жесткие условия труда — сотрудницам приходилось работать по 12-14 часов без каких-либо выходных.

Подобная ситуация, конечно же, была характерна не только для одного предприятия. В Японии с момента Реставрации Мэйдзи, труд начал считаться самой важной обязанностью человека и важнейшим благом. Именно за счет усиленной, практически всегда — сверхурочной, работы в Японии смогла произойти промышленная революция и страна фактически смогла быть независимой от других государств, догнав их в своем технологическом развитии. Все это, в свою очередь, привело к тому, что в японском обществе и сейчас трудолюбие считается одной из наибольших добродетелей.

Ещё сильнее эксплуатация сотрудников стала заметна после Второй мировой войны, когда начали образовываться первые японские сверхкорпорации. За счет применения новейших методик мотивации сотрудников и достаточно гибкого японского трудового законодательства, они действительно позволили стране стать мировым лидером. Однако цена была достаточно высокой — в среднем японцы в крупных корпорациях работают не меньше 10 часов в сутки.

Фактически, установленные запреты предприятия в Японии обходят двумя путями. В первом случае — сверхурочные часы работы не учитываются вовсе. Этот способ все же грозит предприятию негативными последствиями в случае обнаружения подобных нарушений. Второй путь подразумевает заключение дополнительных соглашений к действующему трудовому договору касательно сверхурочной работы. При этом в таком случае работники действительно могут привлекаться к сверхурочному труду независимо от количества фактических рабочих часов. Некоторые японские сотрудники таким образом работают даже более 100 часов в неделю.

Причины кароси в современной трудовой деятельности

Практически полное отсутствие отдыха, повышенный стресс — все это является факторами, прямо влияющими на появление кароси. Однако современные исследования стараются систематизировать причины кароси. Так, согласно устоявшейся формулировке, основными причинами смерти от переработки можно назвать:

Чрезмерно жесткий рабочий график. Право на отдых не зря считается в большинстве стран мира одной из основных социальных гарантий, предоставляемых трудящимся. Чрезмерное время работы — уже само по себе предполагает возможность смертельных заболеваний или суицида.
Невыполнимые цели. Многие современные компании, в том числе следующие принципам кайдзен, практикуют установление изначально невыполнимых целей для стимулирования развития сотрудников и появления инноваций. Однако сам факт невозможности выполнить поставленные задачи вызывает жесткий стресс, способный привести к кароси.
Жёсткий рынок труда. Сейчас в Японии ситуация на рынке труда выглядит крайне плачевной для многих людей. Так, корпорации предпочитают нанимать выпускников ВУЗов целыми группами для их обучения и интеграции в компанию на всю жизнь. Таким образом, уволенному работнику крайне сложно найти какую-либо работу по специальности.
Работа в сфере мидл-менеджмента. Именно офисные и производственные руководители среднего звена являются наиболее частыми жертвами кароси, так как им постоянно приходиться находиться в конфликте между подчиненными и высшим руководством, часто идея против своих личных принципов и моральных ценностей.

Так как кароси — это явление, характерное не только для Японии, многим современным работодателям следует в обязательном порядке учитывать причины возникновения смерти от переработки и не допускать их возникновения.

Методы борьбы с кароси — как предупредить и предотвратить смерть работника

Самой простой современной методикой по недопущению кароси на рабочих местах можно назвать соблюдение работодателем требований трудового законодательства. Тем не менее, на практике это оказывается практически невозможным в условиях Японии. Вплоть до того, что сотрудники сами, стремясь не подвергаться общественному осуждению, предпочитают оставаться на своих рабочих местах даже после завершения рабочего дня.

В рамках борьбы с кароси и под давлением правительства и гражданских организаций, многие японские корпорации устанавливают дополнительные правила и требования. Например — в один день недели по завершении рабочего дня все сотрудники принудительно покидают свои рабочие места. В некоторых случаях для этого используется даже охрана компании, требующая в ультимативном порядке покинуть рабочие места.

За пределами Японии, конечно же, кароси является куда менее выраженной проблемой. Тем не менее, работодателям не следует пренебрегать потребностями сотрудников в отдыхе. И чрезмерная их эксплуатация далеко не всегда может нести реальную экономическую выгоду. Например, в США подобные практики чрезмерных переработок совсем не распространены, а наоборот. Так, американские работодатели сейчас часто идут навстречу сотрудникам, предоставляя им оплачиваемые дни отдыха просто в случае, если они хотят отдохнуть и позаботиться о своем психическом здоровье. При этом США все равно является одним из лидеров мировой экономики.

Схожие с кароси явления в других странах мира

Помимо кароси в ряде других азиатских стран существуют также схожие феномены, которые могут касаться чрезмерного увлечения работой. Наиболее интересным из них можно назвать китайский феномен «гуолаоси». В Китае для практически любого бизнеса огромное значение имеет построение обширной сети связей и контактов с другими бизнесменами. Поэтому после плотного рабочего дня в рамках своего бизнеса, многие китайские предприниматели фактически вынуждены уделять значительную часть времени на неофициальные, но деловые контакты. Подобное общение часто проходит в ночных клубах и сопровождается обилием выпивки, что тоже негативно сказывается на здоровье.

Характерным отличием гуолаоси от кароси можно назвать несколько отличий. Так, причиной смертей становится в первую очередь времяпрепровождение вне рабочего места. Кроме этого, гуолаоси характерно не для простых сотрудников и подчиненных, а именно для предпринимателей — как в сфере мелкого, так и крупного бизнеса.

В Южной Корее для обозначения смерти от чрезмерной работы используется слово «гвароса». По сути, оно обозначает то же самое — смерть от чрезмерных нагрузок. Тем не менее в Южной Корее эта проблема имеет более глобальный уровень. Так, там не настолько распространены случаи работы свыше 100 часов в неделю в целом, характерные для Японии. Однако в среднем, рабочее время даже в рамках южнокорейского законодательства устанавливается на большом уровне — трудовые нормативы допускают вплоть до 68 рабочих часов в неделю. Поэтому гвароса чаще всего не касается именно сверхурочной работы, а случаев переутомления и смерти от нормированного согласно законодательству труда.

«Смерть от работы»: до чего японцев доводит трудоголизм, не будь как они!

В японском языке существует словечко «кароси», точнее термин, состоящий сразу из трех слов «сверх» (ка), «труд» (ро) и «смерть» (си). На русский его чаще всего переводят, как «умереть от работы» или «смерть трудоголиков».

Как известно, лексика любого народа – прямое отражение существующей реальности, поэтому-то у жителей далекой Гренландии – 1000 и одно название снега, а в итальянском языке нет такого термина, как «прорубь». Действительно, трудоголизм японцев известен во всем мире. Почему же жители островов отличаются невероятным трудолюбием и к чему оно приводит, разбираемся в сегодняшней статье.

1. Для начала стоит заметить, что склонность к рутинной и многочасовой работе свойственна всем народам, исторически занимавшимся возделыванием рисовых полей. Дело это трудоемкое, требующее больших усилий и постоянного присутствия в полях. Так что в данном аспекте японцы – коллеги китайцев, которые тоже славятся своей любовью к труду. «А как же ленивые тайцы?» – спросите вы. Тут все просто! Им с климатом повезло в разы больше, урожай в стране снимают несколько раз в год, поэтому, если рис не уродится, то фруктовые деревья все равно не дадут помереть с голоду.

2. Современные японцы, само собой, по большей части трудятся не в полях, а в офисах, но это мало что меняет. Да, официально рабочий день в стране длится как везде: с 8 или 9 утра до 17.00 или 18.00, два выходных в неделю тоже никто не отменял, но на практике все получается совсем иначе. Социологи подсчитали, что среднестатистический японец в среднем перерабатывает около 100 часов в месяц. Берем в руки калькулятор, считаем и получаем: рабочий день у простого офисного сотрудника длится более 11 часов – это чистое время, проведенное на рабочем месте.

3. Одна из причин повсеместного трудоголизма в Японии – устройство офисных пространств в стране. Здесь популярны open space, когда все сотрудники находятся на глазах друг у друга и начальства. Поскольку покидать рабочее место раньше коллег и непосредственного руководителя в японской культуре не принято, трудоголизм оказывается заразительным: как говорится, все сидят, и я сижу.

4. На самом деле, ситуация была бы менее критичной, если бы японцы жили рядом с работой. Но нет. По статистике среднестатистический житель Страны восходящего солнца привык тратить около 3 часов в день на дорогу до офиса и нередко, чтобы вернуться домой, он пользуется последним поездом, отходящим в направлении его места жительства. Как следствие, времени на себя и семью ни у кого совершенно не остается.

5. К чему это приводит? Ну, во-первых: к тому, что с личной жизнью у японцев все сложно. Согласно данным, опубликованным изданием Japan Times, один из четырех японских мужчин и одна из семи японских женщин в возрасте до 50 лет никогда не состояли в браке и даже не имели долговременных партнерских отношений, что, безусловно, рекорд – подобного множества одиночек нет ни в одной стране мира. При этом большинство опрошенных заявляли о своем желании найти пару и говорили, что их одиночество – вынужденное, оно не является осознанным выбором.

6. Семейных людей трудоголизм тоже до добра не доводит. Любопытно, что его последствия чаще всего обнаруживаются, когда человек выходит на пенсию. Кормилец, потративший лучшие годы своей жизни на трудовые подвиги, оказывается на заслуженном покое и внезапно выясняет, что дома он – чужой, а с женой и поговорить-то особенно не о чем. Именно поэтому процент разводов особенно высок среди шестидесятилетних пар: когда супругам внезапно приходится постоянно делить друг с другом личное пространство. Люди оказываются к этому совершенно не готовы, ведь все предыдущие годы в браке они видели друг друга весьма кратковременно.

7. Еще одно следствие местного трудоголизма – генки-напитки, что закономерно: именно в Японии в 1960 году изобрели первые энергетики. Продаются бодрящие зелья в маленьких 100 мл пузырьках или упаковках, напоминающих своим видом сок-пюре. В состав помимо кофеина, количество которого вполне сопоставимо с 5-10 чашками эспрессо, входит таурин, никотиновая кислота, глюкоза, иногда маточное молочко пчел, а также аминокислоты и ударная доза витамина С, дабы сделать энергетик не только вредным, но и полезным.

Действуют генки-напитки быстро – выпил и уже через 30 минут ощутил невероятную бодрость ума и тела. Правда, эффект непродолжительный, длится он порядка 3-3,5 часов. Сегодня генки-напитки называют «батарейками японской экономики», ведь трудоголики фактически живут на них – за год в стране продается около 400 биллионов пузырьков. Чудовищная цифра, если учесть, что, по данным на 2018 год, в Японии проживало всего 126 087 131 человек, включая детей, беременных женщин и стариков, которые, по понятным причинам, энергетики не употребляют.

8. Наличие в Японии огромного числа отелей-капсул или капусэру хотэра, в которых так любят ночевать жадные до экзотики туристы, – опять-таки следствие пресловутого трудоголизма. Многие офисные сотрудники, работающие далеко от дома, просто не успевают на последние поезда, вот им и приходится брать в аренду койко-место, находящееся в капсуле.

Чаще всего капсульные отели совмещены с общественными банями, ночь там стоит порядка 5000 йен, а кроме лежанки, на которой спишь, капсула оборудована телевизором, кондиционером и, само собой, будильником, чтобы не проспать на работу. К слову, сейчас желающим испытать на себе, что такое ночь в капсуле, в Японию ехать необязательно. В точности такие же агрегаты установлены в международном зале вылетов аэропорта «Внуково», а час сна в японском стиле стоит всего 300 рублей.

9. Если же говорить об отпусках, то в Японии они редко длятся больше недели, поэтому-то жители страны так любят массовый туризм, когда ту же Италию или Францию объезжают галопом за 6-7 дней. Тут, что называется, не до гедонизма, быстренько осмотреть бы все за раз.

Однако в плане календаря национальных праздников русский японцу – товарищ и брат. Как и мы, жители Страны восходящего солнца массово отдыхают почти неделю на Новый год и столько же в начале мая – этот период здесь красноречиво именуют «золотой неделей». На нее приходится сразу несколько национальных праздников: 29 апреля – День рождения императора Хирохито, 3 мая – День Конституции, 4 мая – День основания государства, а 5 мая – День детей.

Чаще всего работодатели позволяют своим сотрудникам брать ближайшие к «золотой недели» дни в счет отпуска, поэтому-то в мае в той же Европе так много групп японских туристов. В последний месяц лета в стране отмечают «Обон» – праздник поминовения умерших выходных, и по этой причине с 13 по 15 августа в Японии тоже никто не работает.

10. Между прочим, сегодня некоторые японские работодатели всерьез раздумывают над тем, что делать с национальным трудоголизмом. Так, в Тосима – специальном районе Токио – на одном из государственных предприятий ввели следующую практику: ровно в 19.00 гасить в офисе свет и таким образом заставлять людей уходить домой. Кстати, как утверждал писатель Кайко Такэси японские чиновники, хоть и проводят на рабочем месте все свое время, на самом деле, трудятся они не слишком усердно, а все, что для них важно, так это «не отдыхать, не опаздывать и не работать».

Понравился материал? Присоединяйтесь к нам на фейсбук

ОТ РАБОТЫ КОНИ ДОХНУТ — СМЕРТЬ ЯПОНСКИХ РАБОТНИКОВ

Ничи Учино, 30 летний менеджер по контролю качества Toyota, умер прямо на рабочем месте. В конце 2007 года суд постановил, что причиной его смерти стала сверхурочная работа, значительная часть которой не оплачивалась. Вдова и дети погибшего получили право на компенсацию.

С конца 1980-х годов правительство начало выплачивать компенсации семьям жертв Кароши, однако и тут не обошлось без неприятных курьёзов: в 1994 году в компенсации было отказано семье водителя, умершего от инфаркта миокарда. За год перед этим он наработал 5700 (!) часов, однако его работодатель посчитал это вполне нормальным – предыдущие семь лет водитель работал по 6000 часов в год.

Ура.
От работы кони дохнут,
Дохнут свиньи и слоны.
Подыхают утки, тигры.
Даже бедный ослик сдох.
Что же делать человеку?
Если сдохнуть он не смог?
Может надо поработать?
Все таки он человек.
Человеку труд полезен,
Даже если он осел!

Продолжение следует

Interview.poslovitsa
.Otpusk prazdniki
. Vyhodnye
Nochnye, uiti poran`sje

40 комментариев:

Славянам загадочной японской души не понять)))

Мы работаем для того, чтобы жить.

А у Японцев какая мотивация?

Видимо, чувство ответственности и вежливость, и стеснительность: неудобно уйти раньше других.

Мда, это инопланетный разум))) Нам такого не понять.

А ведь еще лет 100 назад и у них все было по-другому. Я думаю, все зло из телевизора, по зомбоящику их подкорректировали.

Если честно, то с одной стороны, как то веришь автору. Стиль правдивый. С другой стороны, посмотрите в целом: страна конгломерат негатива-
1. Работают на износ
2. рыба – одни паразиты
3. искусство – какие-то жестокости, поклонения фаллосу и т.д
4. даже порнозвезды 75 летние
5. население старое
6. медицина хуже некуда
7. любовь роботами заменяют
..и т.д. Ужас!
Жена в Японии сейчас с подругой – она в восторге
1. люди очень внимательные и добрые, не то, что в Европе (бывает такое, где жить очень плохо?)
2. очень красиво, вкусная еда , просто путешествовать, приятно гулять (гуляют целыми днями)
Смущает отсутствие реально позитивных или восторженных отзывов о стране. Нашел только упоминания вскользь в контексте сплошного негатива, типа “там есть конечно красивые места, НО .. ”
Может, автор предполагает, что все знают положительные стороны и дает как бы в противовес только негатив для выравнивания обшей картинки? Или он плохо себя чувствовал в период нахождения в стане и увидел только черное, а белое прошло мимо? Я хочу поверить автору на 100%, но это было бы легче сделать, если понимать контекст ситуации.

Здравствуйте Владимир!
Спасибо большое за то, что читаете блог и участвуете в обсуждении.
Извините, если какие-то моменты были вам неприятны, в последнее время я сама думаю, что в блоге слишком много негатива.

Дело в том, что я начала писать три года назад, к тому времени жила несколько лет в Японии и накопилось. Идея блога была показать, что не все так уж хорошо, как представляет большинство русских источников.
Я не отрицаю, что многое в Японии устроено превосходно. Это организованность, честность, трудолюбие и многое другое.

Но в тот момент, приехав в Японию, как ваша жена, восторженным туристом, через некоторое время я столкнулась с вещами неожиданными и на мой взгляд недостойными страны, считающейся такой развитой.

Все что написано – не выдумка, возможно грубо звучит из-за отсутствия контрастных положительных моментов. Они конечно есть, просто я их опустила, чтобы не повторять темы других блогов.

Да, вы правы, кроме перечисленного, наверное надо поподробнее сказать и о положительных, но малоизвестных особенностях японцев.
Желаю вашей жене хорошо отдохнуть, уверена, это будет отличное путешествие! Если нужна какая информация о стране, спрашивайте, подскажу, что смогу. Хорошо знаю Токио и окрестности.
А вот про «плохих» европейцев впервые слышу, неужели и там тяжело жить русскому человеку?

На всякий случай мои мейл: olyasozera2@gmail.com

По-большому счету – все верно. Статья о чрезмерной оттдаче работе, а тут красивых картинок не увидишь. Переутомление вполне может привести к смерти. А вот смерть премьер-министра умершего от того что работал по двенадцать часов в сутки меня удивляет. Я работаю минимум двенадцать часов, почти без выходных и еще есть запас сил. Слабоват был организм у премьера.
А кроме прочего в блоге есть масса позитивных статей прочитав которые хочется посетить Японию, а еще лучше – пожить немного, лучше познакомиться с культурой.

да, из песни слов не выкинешь, раз уж тема такая. Премьер и правда, маловато работал, даже мои знакомые японцы намного больше времени проводят на работе.

. жесть, трудоголики. то то я думаю куда это нас все время со сверхурочными и т.д. (так же кстати как и в Японии не оплачиваемыми) упорно тянут, есть как говорится на кого ровняться.

Силами таких трудоголиков Японию вытянули на уровень повыше нашего, но людям просто некогда это оценить и воспользоваться.

На эту тему у меня много еще накипело примеров. Народная японская мудрость, лозунги политиков..реклама

Надеюсь русские найдут другие пути развития, без ущерба для собственной жизни. Все таки лень двигатель прогресса.

хотелось бы надеяться. очередные выходные и очередной всенародный хашар (субботник) на оба выходных, так и подмывает спросить хокима (мэра) города, чем он вообще думает когда отдает такого рода распоряжения . и когда вообще рабочему классу как таковому отдыхать . и как после этого нормально отработать очередную трудовую неделю . если все выходные пройдут в этих субботниках O_o.

А если не выйти. сварят в кипятке?

Кстати, вам знакомы такие новости узбекской политики или у вас народу о таком не сообщают?

Сочувствую по поводу пропавших выходных :/

вроде нет но и достанут, в основном морально, не слабо, бьют на то что типа я не уважаю хокима и директора как исполнителя распоряжений хокима, в общем тоже не приятно очень :(.

p.s. не совсем понял о политике.

. кстати уже в преддверии очередная хлопковая эпопея-страда, вот где “кайф” опять начнется то от “добровольного” труда на солнечном пекле у большинства работников O_o.

Очень грусно так выходные проводить. Вот если бы они для этого рабочий день выделили, то можно было бы хокима и зауважать: и о чистоте заботится , и о людях))

В англоязычных новостях говорят о том , что в Узбекистане периодически живьем варят политиков, до смерти, вроде серьезные источники пиш

За работу на хлопковых полях хоть какое-то вознаграждение полагается?
Моя подруга на Украине работает на свекольных полях, периодически теряя сознание от пекла. Ей платят мешком сахара.

о том что кого то варят впервые слышу =), они б лучше писали о действительно злободневном, об этих вот хашарах, о поездках на хлопок (при том без спроса хочешь ты этого или нет, и по первому пункту и по второму тоже), о низких до неприличия среднестатистических зарплатах и т.д.
да, в рабочий день можно было бы и похашарить )), только не зря поговорка гласит – сытый голодного не разумеет.
платят рабочим днем (за хлопковые подвиги). прям почти как трудодни при сталинщине, о питьевой воде частенько приходится заботиться самостоятельно – ищи где хочешь и т.д.

Читайте также:

Корпоративное обучение: что это

Так и предполагала, что вам неизвестно. Постараюсь ссылку найти на английском, все таки это уже перебор со стороны политиков.

Да, зарплаты маленькие, но они -то небось для статистики среднее вычисляют.
Как и в Казахстане, средняя официальная зарплата по стране была раз в 5 больше, чем у всех моих знакомых.
При вычислении плюсуют зарплату простых людей и политиков, вот и получается, что в среднем очень даже неплохо.

Так хлопковые поля у вас вроде колхозов что ли? Выход всем обязателен? Коллективный труд?

да у нас так же, говорят что для зарубежья предоставляют информацию что у нас среднестатистическая 500$ (как услышал чуть не сел на пятую точку от такого наглого вранья), реальная среднестатистическая 80-100$ (курс валют кстати есть официальный и реальный, по официальному только свои люди меняют, остальных тупо не подпускают).

даже работники фирм и те гонялись в прошлом году на хлопок, про гос учреждения и учебные заведения вообще молчу. просто нет слов.

Тут я могу только посoчувствовать и утешить, что в Японии ничуть не лучше! Разброс зарплат там тоже пропорционально приблизительно выглядит так же.
И врут тоже не меньше! Вот, накатала отдельным текстом японские случаи из жизни, для сравнения.

Все таки, когда такие вещи происходят в Средней Азии или Бангладеше, то понять можно. Я их не виню и понимаю (что на них обижаться..). Но Японии не простительно.

. действительно немного утешает что не только мы самураи но и как говорится истинные самураи (японцы) тоже так же как и мы “парятся” )). по поводу командировочных, точно так же попадал в схожие как и у японцев ситуации, – как говорится мир большой а проблемы кругом одинаковые ))).

Точно, люди везде одинаковые, просто некоторые страны называют развитыми, а другие развивающимися, по условным внешним признакам.

У меня на работе так же как у японцев никто не уходит пока не уйдёт директор так что задерживаемся на 1 или два практически каждый день. когда только пришёл на работать для меня это было как то диковато))). А статья интересная спасибо. Это наверное их с рождения готовят к таким трудностям работы. Если у них детей с температурой под кондиционер кладут и в больницах очереди и ещё не принимают. Спасибо автору за блог

Что-то мне подсказывает, что вы работаете в сфере IT. По-моему, только компьютер затягивает человека в подобную зависимость от работы.
В Японии по-моему еще проблема в жадности начальства и государства. Вместо того, чтобы нанять нескольких работников, работает один, поэтому любой работы нескончаемый край.

Да наверное это везде сколько не работай а она всё не кончается. Так здесь то же самое только немного с другой стороны вроде людей хватает а работают единицы, а другие создают видимость как наш зам директора вроде бегает бегает постоянно на телефоне сидит а результат 0)). Потом спихнёт на кого нибудь, и ведь ничего не скажешь так про себя подумаешь какой он хороший человек.
29 апреля 2013 г., 10:26

Какое-то неправильное распределение труда и финансов. А ведь в Японии есть тоже работники, которые просто сидят по инерци, получая хорошую зарплату. Говорят, до кризиса устроились.

даже в Японии есть такие люди. Да и зарплата у них больше в разы. А про кризис сейчас стало модно всё валить на кризис у нас тут тоже кризис во многом стал виноват особенно когда по карману бьют кризис ведь)). Но как говорится прорвёмся. Я вот просто одного ни как понять не могу как можно подряд 48 часов работать всё равно ведь производительность падает.
29 апреля 2013 г., 11:42

Труд из обезьяны сделал человека , не для того , чтобы он стал лошадью .

Исходя из моего опыта пребывания в Японии, такие трудоголики только в Токио и окрестных префектурах. На Хоккайдо народ напрягается го-о-о-раздо меньше, а например на Окинаве вообще не напрягаются. Могут опоздать на встречу на 30-40 минут, это в Японии-то! Правда , японцы из Токио считают окинавцев недояпонцами, но лучше уж так, чем умирать на работе.

Не бывала на Хоккайдо и Окинаве, интересно посмотреть было бы, как образ жизни там отличается от столичного. Полностью согласна, что жизнь таких “недояпонцев” лучше, чем типичных работяг-бедняг.

Кстати, и в других странах никогда туристов из Окинавы или Хоккайдо не встречала, может “недояпонцам” и недоплачивают прилично, поэтому у них нет возможности путешествовать по миру? (у работников, конечно, такой возможности тоже нет, так как нет выходных, но иногда они могут все бросить и уволиться, поехать путешествовать).

просто япония изменилась в послевоенное время уже по той же причине что и германия..
т.е.если немцы в ссср все востанавливали,то и японцы принимали бизнес-контракты или соглашались(после нагасак и хиросим)с сша

1″инопланетный разум”-действительно,предками японцев были инопланетяне(дзетианцы)
2″Я думаю, все зло из телевизора, по зомбоящику их подкорректировали.”-действительно
был такой мультик “саедасан”(реклама миниюбок)

И до сих пор в Японии не только полно американских фирм, но и военных баз, причем в точках важного стратегического значения (например, в Йокосука – это пролив, путь из открытого моря к Токио).

неудевительно-есть такой принцып политики как
контрибуцыя,выплата долга победившей стране
(цру этим воспользовалось и вместо”жоских”мер
приминило”мяхкие”- вроде поддершки месных..
знаете сколько денег вложили в икудз и бурасеру?
(бурасера это традицыя покупать белье девочек
давая им начальный капитал-зародившаяся уже
не знаю когда,века примерно)

а базы..
(“купили нацию ипони”)

Отправить комментарий

Вы можете оставить комментарий анонимно, но если хотите указать свое имя, введите в поле ИМЯ/URL Ваше имя, а поле URL можно оставить пустым.

Карьерограмма

Любой человек нацелен на достижение каких-либо целей. В трудовой карьере это может выражаться в желании стать незаменимым специалистом или занять руководящую должность через определенный промежуток времени. Разобраться в возможностях для построения своего трудового пути и реализуемости поставленных задач поможет карьерограмма.

Карьерограмма — что это

Этот документ позволяет работнику и нанимателю понять, на какой уровень иерархической лестницы в организации может рассчитывать человек. Составить его можно как самостоятельно, так и прибегнув к помощи специалистов по кадрам.

Выгодой для компании является:

четкое понимание кадрового потенциала на ближайшую и среднесрочную перспективу;
планирование мероприятий по повышению образовательного или профессионального уровня уже нанятых работников;
раскрытие возможностей принимаемых на работу сотрудников;
осуществление ротации персонала в более сжатые сроки;
эффективный инструментарий для мотивации наемных работников.

Работник в свою очередь получает с помощью карьерограммы четкое понимание своих перспектив в компании, получает рекомендации, осуществление которых позволит достичь желаемой карьерной высоты кратчайшим путем.

Специалисты предлагают пересматривать этот документ не менее одного раза в 3 — 5 лет. Это связано не только с возможностями работника, для которого составлена карьерограмма, но и с развитием рынка, ростом компании, где работает сотрудник и другими факторами, оказывающими существенное влияние на перспективу трудовых взаимоотношений.

При составлении этого документа необходимо учитывать то, насколько информирован о своем будущем потенциальный сотрудник.

Существует несколько вариантов рекомендаций.

Во-первых, работник может четко понимать с какой должности он хочет стартовать в компании, за какой промежуток времени он предполагает достичь того или иного этапа своей карьеры.
Во-вторых, человек осознает текущий уровень собственной компетенции, однако, слабо понимает, чего хочет в перспективе. Кроме того, работник может не видеть потенциал собственного карьерного роста, сомневаться в его наличии.
В-третьих, работник хочет перемен, но не знает в какой области использовать свои знания и умения, не имеет представления о будущем применении своих профессиональных навыков.

Исходя из этих вводных данных, и строится карьерограмма.

Построение карьерограммы

Прежде чем приступать к созданию карьерограммы, нужно собрать информацию о сотруднике, для которого она составляется. Сделать это можно с помощью:

опросов;

тестов;

анкет;

резюме;

личного дела;

других документов.

Затем данные нужно проанализировать и выбрать, какой из типов карьеры может подойти человеку. В первую очередь подбирают горизонтальную или вертикальную карьеру.

Не все сотрудники стремятся занять руководящие позиции. У них может не хватить способностей, психологических характеристик или им просто неинтересно управление.

Кроме того, на всех не хватит управленческих позиций. С каждым иерархическим уровнем уменьшается и количество руководящих должностей.

Для некоторых сотрудников важнее не стать начальником, а выстроить горизонтальную карьеру и зарекомендовать себя в качестве эксперта в своей профессиональной области.

Еще одной группе работников подходит периодическая смена видов деятельности. Став профессионалом в одной области, они переключают свое внимание на другие.

Например, карьерограмма для менеджера будет включать в себя достижение такой цели, как руководство компанией (вертикальная карьера). А в карьерограмме для слесаря может быть как присвоение высшей квалификационной категории (горизонтальная карьера), так и занятие должностей мастера или начальника цеха (вертикальная карьера).

После того, как собрана и проанализирована информация о работнике, приступают к составлению карьерограммы для него. Методик создания этого документа множество, как и вида в котором представлен карьерный план. Это может быть график, таблица, схема и т. д.

В любом случае, карьерограмма включает в себя три раздела:

исходные данные;
желаемый результат;
действия по достижению пика карьеры.

В раздел с исходными данными вносят информацию о том, какими навыками и квалификацией обладает работник на данный момент. Сюда входит образовательный и квалификационный уровень, сопутствующие и дополнительные навыки и компетенции, данные аттестаций, должность, опыт работы и т. д.

Кроме того, в первый раздел включают сведения о прохождении обучения в момент составления карьерограммы. Например, работник в настоящее время повышает свою квалификацию или изучает иностранный язык.

Желаемый результат определяют совместно с сотрудником, для которого разрабатывают карьерограмму. Это связано с тем, что по результатам тестов ему может быть доступен более высокий иерархический уровень, но человека вполне устроит, например, должность начальника отдела, а не заместителя директора.

В этот же раздел вносят и промежуточные цели на пути к конечной должности.

Без определения временных рамок на каждую подцель, карьерограмма превратится в декларацию о возможностях, но не будет иметь практического смысла.

Последний раздел карьерограммы устанавливает перечень конкретных действий со стороны работника, которые приведут его к желаемой ступеньке в карьере. У каждого действия могут быть как жестко установленные сроки, так и периодичность его повторения.

Например, для инженера занятие управленческой должности будет сопровождаться повышением квалификации в области менеджмента или экономики. Для выполнения этого действия ему дается трехлетний срок (с учетом длительности обучения).

А вот прохождение аттестации действие повторяющееся, например, ежегодно. Кроме того, можно указать, что по мере высвобождения желаемых промежуточных должностей, работник проходит переаттестацию вне очереди.

При самостоятельном составлении карьерограмммы за основу можно взять профессиональные стандарты для желаемых должностей. Ориентируясь на эти документы уже ставить себе цели для получения необходимых навыков и практического опыта.

Обязательства нанимателя по карьерограмме

Такой карьерный план может составить работник самостоятельно или при помощи сторонних специалистов по кадрам. Но наибольшую эффективность карьерограмма будет иметь, если она встроена в систему управления персоналом на предприятии.

Фактически в таком случае карьерограмма будет представлять собой своего рода договор между работником и нанимателем.

Работодатель обещает сотруднику помощь в достижении целей, а работник в свою очередь обязуется выполнять намеченные в карьерограмме действия и соблюдать указанные сроки.

Помощь нанимателя в основном заключается в предоставлении возможностей для повышения профессионального уровня и извещении работника об открывшихся вакансиях или перемещение по его желанию на другие виды деятельности.

Так большинство работодателей оплачивают различные курсы, приглашают экспертов для проведения различных семинаров и встреч. При трудоустройстве нового сотрудника, ему назначают наставника для быстрейшей адаптации в коллективе и получения необходимых практических рекомендаций.

Кроме того, наниматель составляет из наиболее подходящих работников своеобразный кадровый резерв на управленческие должности. Среди выбранных сотрудников, при возникновении подходящей вакансии проводят открытый конкурс, по итогам которого и определяется кандидат на руководящую должность.

При таком взаимодействии между работником и нанимателем, карьерограмма становится хорошим инструментом для мотивации персонала. А соответственно повышается отдача от персонала и заинтересованность их в конечном результате.

Пример карьерограммы

Сотрудник: Петров А. П.

Должность: стажер в отделе маркетинга

Опыт работы (в том числе в организации): 6 месяцев/2 месяца

Уровень образования: высшее, специальность «Маркетинг»

Рекомендованный уровень целей: управление среднего звена

Желаемая цель: открытие собственного бизнеса

Что такое карьерограмма и для чего она нужна

Не зря говорят, что составить план — уже сделать полдела. То же самое и с работой: лучше знать все заранее, чем плыть по течению. Подробный графический сценарий профессионального развития называется карьерограммой.

Карьерограмма бывает двух основных видов. В первом случае ее разрабатывают крупные прозападные компании, чтобы создать план карьеры каждого сотрудника в организации. Во втором же к созданию карьерограммы прибегают люди, которые хотят получить свой личный сценарий и понять, в каком направлении стоит развиваться, чтобы достичь желаемого.

Иметь собственный карьерный план чрезвычайно полезно и важно. Нужно понимать, что процесс планирования и постановки целей является ключевым в вопросе построения карьеры.

Можно положиться на судьбу в надежде, что счастливый случай поведет вас в нужном направлении. Но если вы имеете отчетливое представление, как и в какую сторону двигаться, и прилагаете для этого целенаправленные усилия, то вероятность «счастливого случая» возрастает на 50, а то и на все 100%.

Полная прозрачность

Карьерограмма как инструмент построения карьеры в определенной компании тоже, безусловно, вещь полезная. Всегда приятно видеть перед собой четкие перспективы, нежели устраиваться на работу, не зная, сможешь ли в обозримые сроки перерасти низовую должность. Как правило, мы узнаем о реальных возможностях роста в компании, только проработав там не менее полугода.

Любая прозрачность во взаимоотношениях компании и сотрудника всегда приветствуется. Такая прозрачность и открытость того, что будет происходить с сотрудником в компании, что необходимо сделать для того, чтобы построить и горизонтальную, и управленческую карьеру, во многом способствует результативности и эффективности работы сотрудника.

Риски и возможности

Если вы обратились за индивидуальной схемой к карьерному консультанту, вам, вероятнее всего, предложат сценарий на год, три года или на пять лет. Разумеется, обстановка на рынке труда постоянно меняется, поэтому без погрешностей не обойтись.

Очень сложно достичь каких-то карьерных целей, если не предпринимать сознательных шагов и уклоняться от поставленного курса. Также нельзя списывать со счетов динамику рынка. Вы можете проанализировать ситуацию и сделать соответствующие прогнозы, но, как показывает практика, все эти прогнозы имеют очень приблизительный характер.

Даже перспективы внутри конкретной компании не всегда удается спрогнозировать безошибочно. Карьерограмма строится на 5–10 лет. На это время никто не возьмется спрогнозировать и ситуацию на рынке труда, и изменение стоимости труда как на рынке, так и внутри компании. Наличие и, главное, развитие компетенций на каждой позиции также сложно спрогнозировать на такой долгий срок. Существует зависимость от сферы бизнеса и размера компании.

Руководство к действию

Существует народная мудрость: плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Генералом вы, может, и не станете, но ваша деятельность в любом случае принесет свои плоды, и вы подниметесь на новый, более высокий профессиональный уровень. Ваши вложения в себя обязательно окупятся. Главное — не отклоняться от выбранного курса.

Существует большая вероятность того, что на вашем пути возникнет множество препятствий и ваши усилия окажутся напрасными. Однако если вы будете бездействовать и просто плыть по течению, не имея карьерного плана, ваши шансы профессионально вырасти уменьшатся в разы.

Что должен знать консультант, чтобы составить карьерограмму

Вариант № 1. Кандидат знает, кем сейчас планирует устраиваться и кем хочет стать в будущем: