DONALD GERALD ROBERT интересная задачка от Генри Форда

Почему DONALD + GERALD = ROBERT или загадка для инженеров от Генри Форда

Генри Форд был крайне незаурядным человеком, сумевшим взглянуть на промышленность и общество по-новому и нестандартно. Благодаря этому нестандартному мышлению, человечество теперь пользуется многими благами развитого индустриального общества. Но без своей команды профессионалов вряд ли бы он смог достичь таких успехов. Говорят, на собеседовании при приеме на работу на должность инженера, Генри Форд давал одну задачку – если претендент решал ее за 15 минут, то имел все шансы на работу в одной из величайших компаний 20 века! Попробуйте и вы решить эту задачку за 15 минут и узнать, достойны ли вы звания инженера компании FORD.

Итак, на картинке сверху изображена сама загадка Генри Форда, которую иногда еще называют “тестом инженера”. На решение задачки отводится 15 минут, если кандидат решает, то получает должность инженера. Вместо привычных нам десятичных цифр, Генри Форд заменил их буквами, которые и нужно расшифровать, при этом дал всего одну подсказку: буква D равна 5. Чтобы решить эту задачку никакими особенными знаниями обладать не нужно – только лишь уметь складывать столбиком и обладать определенным уровнем развития логики. Если вы впервые увидели эту задачку, то берите секундомер, листок и карандаш, и попытайтесь ее решить, если вы все таки не справились, то ниже я приведу решение с подробным объяснением этой задачи.

Как решать задачку Форда: DONALD+GERALD=ROBERT

Шаг первый. Находим букву Т

Самое первое с чего нужно начинать решать эту задачку – это подставить вместо буквы D – пятёрки. И сразу расшифровываем вторую букву, т.к. 5 + 5 = 10, значит буква T = 0. Второй момент, на который нужно обратить внимание – это перенос единицы на более старший разряд числа, если сумма двух цифр в одном столбце оказалась больше или равно 10. Также я советую выписать в столбик цифры от 0 до 9 и при каждой расшифровке новых букв присваивать их известным цифрам. Изобразим “графически” что у нас получилось:

Шаг второй. Находим букву Е

Дальше все немного сложнее… Первое, что бросается в глаза – это второй слева столбик: O+E=O, ничего не смущает? То есть число плюс другое число равно… это же самое число? Теперь нужно рассмотреть при какой комбинации цифр возможна такая ситуация. Если складывать просто два числа, то такой результат невозможен, но тут нам на помощь приходит перенос +1 с предыдущего столбика N+R=B. Теперь, если немного поразмыслить, становится очевидным, что буква E = 9, т.к. “любое число” + 9 = “любое число” – 1, докидываем еще +1 от предыдущего столбика и получаем снова это же число (если быть точнее – цифру). Ну, и раз буква Е равна 9, то сложение с любым числом даст перенос в старший разряд (т.е. в крайний левый столбец) еще +1. Графически этот пункт решения выглядит так:

Шаг третий. Находим букву G и R

Три буквы известны, решаем дальше. По совокупности полученной информации лидирует крайний левый столбик: известно одно слагаемое, прибавляется единица от предыдущего столбика, отсутствуют более старшие разряды слева, значит сумма G+5 меньше 9 (+1). Применим распространенный в математике метод перебора и определим, какими цифрами может быть буква G: если подставить 4, то 5+4=9, прибавляем еще 1 = 10 – такой результат нам не подходит, хотя бы потому что 0 уже занят буквой Т. Если подставить вместо G тройку, то получится: 5+3=8, прибавляем еще 1 с предыдущего столбика – получается R = 9, но 9 уже занята буквой Е. Значит буква G может быть либо 1, либо 2. Т.к. буква R присутствует еще и во втором справа столбике (дополненным еще +1), можно сделать вывод, что R- не четное число: L+ L = четное+1 = не четное. Если G=2. то 5 + 2 + 1 = 8 – четное число, нам не подходит. Значит G может быть равным только 1. Зная, что G = 1, вычислим заодно и букву R: 5 + 1+1 = 7.

Надеюсь, я как можно более подробно разъяснил способ вычисления значений букв G и R. Не забываем выписывать в столбик все известные цифры.

Шаг четвертый. Находим буквы L и A

При решении этой задачи можно легко наделать ошибок, на основании которых дальнейшее решение будет неправильным, а драгоценные минуты – потерянными. Некоторые считают, что если L+L+1=7, то L=3 – не спешите! Рассмотрим сперва соседний слева столбик: А+А =9. Если перебрать все оставшиеся варианты: 2,3,4,6,8, то окажется, что подходит только 4, т.е. А = 4. При этом от предыдущего столбика (L+L+1=7) требуется прибавить единицу. А из этого следует, что L + L + 1 > 10, то есть L+ L+ 1 = 17. Отсюда легко вычисляем, что L = 8. Графическое пояснение ниже.

Шаг пятый. Находим оставшиеся буквы O, N, B

У нас осталось три не расшифрованных цифры: 2, 3 и 6. Взглянем на столбец N + 7 = B: видим, что сумма больше 10, т.к. накидывает еще +1 к следующему разряду. Очевидно, что N не равно ни двум, ни трем, значит N = 6. Отсюда вычисляем: 6+7=13, значит B = 3. Осталась последняя цифра – 2, присваиваем ее букве О. Для тех, кто лучше воспринимает информацию визуально, решение приведено ниже.

Ответ на задачу DONALD+GERALD=ROBERT

Итак, выше приведено полное решение этой интересной задачки Генри Форда, как видите – ничего сложного в ней нет, однако, я считаю ее наиболее интересной из тех головоломок, что мне попадались последнее время. Дестабилизирующим фактором при решении этой задачи является временное ограничение в 15 минут, которое заставляет испытуемого торопиться и совершать ошибки, но, жизнь вообще нелегкая штука, и от этого даже веселей! А вот и полностью ответ на задачу в графическом виде, можете взять калькулятор и проверить.

На моем сайте вы также найдете и другие задачки и головоломки. Пишите в комментариях за какое время вам удалось решить эту задачу, интересно, кто будет самым быстрым из вас!

Метод Форда по отбору эффективных сотрудников

Г. Форд ценил в людях трудолюбие и сообразительность. Ему принадлежит более 160 патентов. В 1928 году его наградили медалью Элиота Крессона за успехи в автомобильном бизнесе. Он создал новую модель автомобиля для массового пользования.

Он внедрил многие новшества на своих предприятиях:

Использовал контейнерный метод в автомобилестроении.
Ввел разные виды финансовых поощрений сотрудникам.
Использовал менеджмент на своих предприятиях.
Использовал рекламу для увеличения продаж автомобилей.

Форд придумал способы поиска новых сотрудников. Каждому кандидату на инженерную должность предлагалась задача Генри Форда, которую он должен решить за 15 минут. Если кандидат справлялся, он получал должность.

По его пониманию, подчиненные должны были работать с энтузиазмом. Он же брал на себя заботу об их зарплате, условиях труда, отдыха. Генри Форд был первым промышленником, которого интересовал социальный быт его сотрудников. К примеру, сотрудникам не пьющим, не имеющим проблем с полицией, тем, кто заботится о своем здоровье, выдавалось материальное поощрение.

Почему так знамениты задачи Г. Форда?

Генри Форд, если брался за выполнение задачи, то делал качественно. Если он конструировал автомобиль, то эта машина отличалась высокой скоростью, удобством вождения, хорошим дизайном, а также доступностью для широкого круга потребителей.

Генри считал, что любая продукция должна быть качественной вне зависимости от ее цены. Он мечтал и создал «автомобиль доступный великому множеству людей». Он нашел возможности производить автомобили хорошего качества, но при этом снизить цену. То есть автомобиль марки Форд стал массовым средством передвижения.

Кроме того, ему принадлежит первенство в использовании новых мотиваций сотрудников. Он отказался от эксплуатации труда, заменив его партнерством. Форд не создавал теорию менеджмента, а использовал придуманные им способы мотивации на практике.

Г, Форд был новатором, основная его заслуга — это умение подбирать сотрудников и мотивировать их. Поэтому многих интересуют его методы управления, в том числе и способы отбора новых сотрудников.

Какие задачи задавал Форд при приеме на работу?

Автомобильный Король вводил много новшеств. Его метод выбора сотрудников можно назвать креативным. Задача Генри Форда не отличалась большой сложностью. Решить ее за указанное время можно, если сконцентрировать внимание на решении.

Читателю предлагаю решить самостоятельно данную задачу. Стоит попробовать себя в качестве кандидата на должность инженера, или просто проверить свои способности.

Вариант решения задачи Форда при приеме на работу

Кандидат на инженерную должность должен был решить предложенную логическую задачу. На решение задачи можно потратить 15 минут.

Задача Генри Форда при приеме на работу: Donald + Gerald = Robert

Каждая буква имеет свое цифровое значение от до 9. по условию букве d соответствует цифра 5. Далее представлено решение с объяснением действий.

Если подставить вместо букв известное число получим: 5onal5 + geral5 = robert, таким образом, находим значение t = 0. 5onal5 + geral5 = rober0
При сложении вторых букв о + е = о. В данном случае букве е соответствует 9. 5onal5+ g9ral5 = rob9r0
Если буквы a + a = 9, тогда значение a = 4.
Цифровое значение r должно быть больше шести, т. е. r = 7.
Сумма третьих букв r + n >10,
Чтобы при сложении двух букв l получились 7, значить этим буквам соответствует цифра 8. при сложении 8 + 8 = 16 и следует прибавить 1, поскольку при сложении двух пятерок получилось 10.
Если букве r соответствует цифра 7, логично предположить что g = 7 — 5> 2, т. е. = 1 теперь уравнение имеет такой вид: 5on485 + 197485 = 7ob970.
Осталось найти соответствие o, n,b. Из оставшихся цифр букве o соответствует 2. подставим ее в уравнение: 52n485 + 197485 = 72b970
Оставшиеся цифры подходят буквам b = 3, n = 6.
Окончательный ответ будет таким: 526485 + 197485 = 723970

Если читателю не понятно, зачем тратить время на решение, тогда отнеситесь к этому процессу, как к гимнастике для ума. Советую вооружиться листиком бумаги и карандашом. Не отказывайтесь от собственного решения даже после беглого просмотра предложенного варианта. Оценить собственные возможности, важно многим, кто хочет получить высокооплачиваемую работу. Эти загадки помогут оценить как собственные силы, так и способности подчиненных.

Задача Генри Форда при приеме на работу

Практика показывает, что наниматели нередко проявляют креативность, предлагая кандидатам на должности в своих компаниях пройти различные тесты на выявление нестандартного мышления и уровня логики. Одним из подобных методов является задача Генри Форда при приеме на работу.

Краткая биография Генри Форда, его основные достижения

Генри Форд является крупным промышленником из Америки, чьи основные годы деятельности пришлись на первую половину 20 века. Он также является основателем компании-гиганта «FordMotorCompany», которая до сих пор является одним из лидирующих производителей автомобилей.

Помимо этого, Форд впервые применил в массовом производстве конвейерный принцип, который детально расписан в его биографической книге «Моя жизнь, мои достижения». Он не только сократил общее время сборки одного автомобиля, но и приспособил оборудование для управления рядовыми рабочими.

Генри Форд также сумел добиться сокращения рабочего дня до стандартного 8-часового графика, при этом увеличив среднюю заработную плату сотрудников. Особенностью подхода Форда к социальной жизни подчиненных являлась финансовая прибавка и некоторые преференции для субъектов, которые не пьют алкоголь, не курят и не имеют проблем с выплатой алиментов и полицией.

Среди всех достижений Форда, можно выделить один интересный способ, который бизнесмен применял для распознавания логического мышления и навыков нестандартно выходить из ситуации в потенциальных инженерах своего производства. Имеется в виду задача Форда при приеме на работу, которая и сейчас пользуется высокой популярностью.

Алгоритм решения загадки Генри Форда при приеме на работу

Загадка Форда при приеме на работу заключается в следующем: существует равенство «Donald + Gerald = Robert», где d = 5.

Претенденту на должность в компанию необходимо найти циферный эквивалент каждой букве так, чтобы равенство вышло верным. Известно также, что каждой букве соответствует одна цифра от 0 до 9. Генри Форд отводил на решение этой задачи 15 минут. Если предполагаемый инженер справлялся в отведенный срок, то он получал работу.

Такой тест Форда при приеме на работу получил широкое распространение в наши дни. Можно выделить следующий алгоритм решения приведенной задачи:

Удобнее всего данное равенство представлять в виде столбика. Так как две последние буквы имен Donald и Gerald «d» и «d», то уместно сделать вывод, что «t» в имени Robert равняется нулю.

Далее буква «R» должна быть более 6, так как R равняется сумме D и G (первые буквы имен). При этом также логично сделать вывод, что R представляет собой нечетную цифру, ведь L + L + 1 = R. Таким образом, делаем вывод, что нечетных чисел, которые по своему значению более 6, всего два: 7 и 9. Представим, что R все-таки равняется 7. Тогда буква «G» в начале имени может равняться как 1, так и 2, исходя из того, какую сумму дали предыдущие цифры имени.

L + L + 1 может равняться либо 7, либо 17. Если результат равен 7, тогда L равна 3. Затем идет дубль букв «А». При этом А + А = Е. Так как числа 3, 5 и 7 уже заняты, «А» может равняться 2, что в сумме дает «Е», то есть, 4.

Далее необходимо разобрать сумму букв «N» и «R». Из ранее проведенного анализа, R = 7. N может равняться одной из свободных цифр, то есть: 1, 6, 8 или 9. Чтобы R (то есть 7) в сумме с какой-либо цифрой дала один из возможных правильных результатов, N должна равняться или 1 или 8. Предположим, что N = 1, а В = 8. Однако отсюда следует, что равенство D + G = R неверно, так как числа 1 и 2 уже заняты буквами N и A. А «G» в данном равенстве строго обязательно должна равняться или 1, или 2.

Следует вернуться к равенству А + А = Е. Мы также можем предположить, что А равняется не 2, а 4. А «Е» в таком случае должна составлять 8.

Следующее равенство N + R = B, где R = 7. После корректировки порядка действий, свободными являются числа 1, 2, 6 и 9. В данном случае для верного решения уместны значения 2 и 9. То есть, 2 (N) + 7 (R) = 9(B).

О + Е = О, где Е = 8. Так как из свободных цифр у нас остались только 1 и 6, мы можем убедиться, что неверный ход решения был принят еще до равенства «А + А».

Как отмечалось ранее, L + L могло равняться 7 или 17. Так как вариант 7 оказался неверным, примем за результат 17. Это означает, что пример L + L + 1 = 17 возможен только тогда, когда L = 8. Это дает возможность проверить правильность дальнейших исчислений.

Так, следующее равенство теперь предстает в таком виде: А + А + 1 = Е. Так как предполагается, что G должно равняться либо 1, либо 2, то А может равняться, например, 2. И тогда А + А + 1 = 5 (Е). Но далее существует такое равенство, как О + Е, а по ходу исчислений уместно предположить, что данное равенство должно быть более 10. Тогда рассмотренный вариант также неверен.

Единственный возможный вариант значения «А», исходя из всего вышеописанного, является 4. Тогда 4 + 4 + 1 = 9 (Е). Оставшиеся цифры – это 1, 2, 3 и 6. Необходимо попробовать учесть каждую цифру, начиная с одного. То есть: 1 + 9 + 1 = 11. Это уместно, однако далее мы можем видеть, что D + G + 1 = R. То есть, 5 + G + 1 = 7. Равенство могло бы быть справедливым, однако G не может равняться единице, так как в данном виде решения единица уже занята.

В таком случае получается, что уместно подставить цифру 2. Из этого выйдет: 2 + 9 + 1 = 12. То есть, D + G + 1 = R или 5 + G + 1 = 7. Отсюда, G = 1.

Свободными остались цифры 3 и 6. Нерешенным является только пример N + R = B, где R= 7. Уместно подставить такие значения: 6 + 7 = 13. То есть, N = 6, а B = 3.

Общий вид равенства выглядит так: 526485 + 197485 = 723970.

Таким образом, задача Генри Форда позволяет выявить такие навыки, необходимые профессиональным инженерам, как логическое мышление, креативный подход и способность понимать свои практические ошибки.

Тест на инженера генри форд

Личность Генри Форда – уникальная фигура в истории мировой экономики. Этот человек начинал с работы механиком, а в итоге основал собственную компанию по производству автомобилей. Он одним из первых поставил производство машин на конвейер. Задачей производителя было выпускать автомобили высокого качества по доступной цене.

Для своих рабочих Форд создал благоприятные условия труда: сократил рабочую неделю до 40 часов за 5 дней, в несколько раз увеличил заработную плату, создал курс по эффективности работы. В результате такой политики в подчинении Генри Форда оказались лучшие кадры Детройта. Желающих трудиться под руководством автомобильного магната было много, поэтому Форд ввел особое тестирование кандидатов. Одно из предлагаемых заданий на логику была так называемая задача Форда. Если соискатели правильно решали пример, то их принимали на должность инженера.

Для чего дают задачу Генри Форда на собеседовании

Задача Генри Форда при приеме на работу помогает работодателю определить, имеются ли у человека качества, необходимые для эффективного выполнения задач. Это логическое мышление, находчивость, скорость реакции, стрессоустойчивость, умение видеть нестандартные пути решения.

Время решения ограничено. На выполнение теста кандидату дается 15 минут, за которые он должен дать правильный ответ.

Условие задачи

Условия загадки, предлагаемой соискателю:

Дан пример: DONALD+GERALD=ROBERT.
При этом D равно 5.
Нужно определить, каким цифрам от 0 до 9 соответствуют остальные буквы.

На первый взгляд задание кажется невыполнимым, но решение логической задачи подчинено элементарным правилам математики. При имеющейся подсказке прийти к правильному ответу несложно.

У каждой буквы может быть только одно числовое значение. Цифры не должны повторяться.

Генри Форд был крайне незаурядным человеком, сумевшим взглянуть на промышленность и общество по-новому и нестандартно. Благодаря этому нестандартному мышлению, человечество теперь пользуется многими благами развитого индустриального общества. Но без своей команды профессионалов вряд ли бы он смог достичь таких успехов. Говорят, на собеседовании при приеме на работу на должность инженера, Генри Форд давал одну задачку — если претендент решал ее за 15 минут, то имел все шансы на работу в одной из величайших компаний 20 века! Попробуйте и вы решить эту задачку за 15 минут и узнать, достойны ли вы звания инженера компании FORD.

Итак, на картинке сверху изображена сама загадка Генри Форда, которую иногда еще называют «тестом инженера». На решение задачки отводится 15 минут, если кандидат решает, то получает должность инженера. Вместо привычных нам десятичных цифр, Генри Форд заменил их буквами, которые и нужно расшифровать, при этом дал всего одну подсказку: буква D равна 5. Чтобы решить эту задачку никакими особенными знаниями обладать не нужно — только лишь уметь складывать столбиком и обладать определенным уровнем развития логики. Если вы впервые увидели эту задачку, то берите секундомер, листок и карандаш, и попытайтесь ее решить, если вы все таки не справились, то ниже я приведу решение с подробным объяснением этой задачи.

Читайте также:

Заносится ли выговор в трудовую книжку

Как решать задачку Форда: DONALD+GERALD=ROBERT

Шаг первый. Находим букву Т

Самое первое с чего нужно начинать решать эту задачку — это подставить вместо буквы D — пятёрки. И сразу расшифровываем вторую букву, т.к. 5 + 5 = 10, значит буква T = 0. Второй момент, на который нужно обратить внимание — это перенос единицы на более старший разряд числа, если сумма двух цифр в одном столбце оказалась больше или равно 10. Также я советую выписать в столбик цифры от 0 до 9 и при каждой расшифровке новых букв присваивать их известным цифрам. Изобразим «графически» что у нас получилось:

Шаг второй. Находим букву Е

Дальше все немного сложнее… Первое, что бросается в глаза — это второй слева столбик: O+E=O, ничего не смущает? То есть число плюс другое число равно… это же самое число? Теперь нужно рассмотреть при какой комбинации цифр возможна такая ситуация. Если складывать просто два числа, то такой результат невозможен, но тут нам на помощь приходит перенос +1 с предыдущего столбика N+R=B. Теперь, если немного поразмыслить, становится очевидным, что буква E = 9, т.к. «любое число» + 9 = «любое число» — 1, докидываем еще +1 от предыдущего столбика и получаем снова это же число (если быть точнее — цифру). Ну, и раз буква Е равна 9, то сложение с любым числом даст перенос в старший разряд (т.е. в крайний левый столбец) еще +1. Графически этот пункт решения выглядит так:

Шаг третий. Находим букву G и R

Три буквы известны, решаем дальше. По совокупности полученной информации лидирует крайний левый столбик: известно одно слагаемое, прибавляется единица от предыдущего столбика, отсутствуют более старшие разряды слева, значит сумма G+5 меньше 9 (+1). Применим распространенный в математике метод перебора и определим, какими цифрами может быть буква G: если подставить 4, то 5+4=9, прибавляем еще 1 = 10 — такой результат нам не подходит, хотя бы потому что 0 уже занят буквой Т. Если подставить вместо G тройку, то получится: 5+3=8, прибавляем еще 1 с предыдущего столбика — получается R = 9, но 9 уже занята буквой Е. Значит буква G может быть либо 1, либо 2. Т.к. буква R присутствует еще и во втором справа столбике (дополненным еще +1), можно сделать вывод, что R- не четное число: L+ L = четное+1 = не четное. Если G=2. то 5 + 2 + 1 = 8 — четное число, нам не подходит. Значит G может быть равным только 1. Зная, что G = 1, вычислим заодно и букву R: 5 + 1+1 = 7.

Шаг четвертый. Находим буквы L и A

При решении этой задачи можно легко наделать ошибок, на основании которых дальнейшее решение будет неправильным, а драгоценные минуты — потерянными. Некоторые считают, что если L+L+1=7, то L=3 — не спешите! Рассмотрим сперва соседний слева столбик: А+А =9. Если перебрать все оставшиеся варианты: 2,3,4,6,8, то окажется, что подходит только 4, т.е. А = 4. При этом от предыдущего столбика (L+L+1=7) требуется прибавить единицу. А из этого следует, что L + L + 1 > 10, то есть L+ L+ 1 = 17. Отсюда легко вычисляем, что L = 8. Графическое пояснение ниже.

Шаг пятый. Находим оставшиеся буквы O, N, B

У нас осталось три не расшифрованных цифры: 2, 3 и 6. Взглянем на столбец N + 7 = B: видим, что сумма больше 10, т.к. накидывает еще +1 к следующему разряду. Очевидно, что N не равно ни двум, ни трем, значит N = 6. Отсюда вычисляем: 6+7=13, значит B = 3. Осталась последняя цифра — 2, присваиваем ее букве О. Для тех, кто лучше воспринимает информацию визуально, решение приведено ниже.

Ответ на задачу DONALD+GERALD=ROBERT

Итак, выше приведено полное решение этой интересной задачки Генри Форда, как видите — ничего сложного в ней нет, однако, я считаю ее наиболее интересной из тех головоломок, что мне попадались последнее время. Дестабилизирующим фактором при решении этой задачи является временное ограничение в 15 минут, которое заставляет испытуемого торопиться и совершать ошибки, но, жизнь вообще нелегкая штука, и от этого даже веселей! А вот и полностью ответ на задачу в графическом виде, можете взять калькулятор и проверить.

Он внедрил многие новшества на своих предприятиях:

Использовал контейнерный метод в автомобилестроении.
Ввел разные виды финансовых поощрений сотрудникам.
Использовал менеджмент на своих предприятиях.
Использовал рекламу для увеличения продаж автомобилей.

Почему так знамениты задачи Г. Форда?

Какие задачи задавал Форд при приеме на работу?

Вариант решения задачи Форда при приеме на работу

Задача Генри Форда при приеме на работу: Donald + Gerald = Robert

Если подставить вместо букв известное число получим: 5onal5 + geral5 = robert, таким образом, находим значение t = 0. 5onal5 + geral5 = rober0
При сложении вторых букв о + е = о. В данном случае букве е соответствует 9. 5onal5+ g9ral5 = rob9r0
Если буквы a + a = 9, тогда значение a = 4.
Цифровое значение r должно быть больше шести, т. е. r = 7.
Сумма третьих букв r + n >10,
Чтобы при сложении двух букв l получились 7, значить этим буквам соответствует цифра 8. при сложении 8 + 8 = 16 и следует прибавить 1, поскольку при сложении двух пятерок получилось 10.
Если букве r соответствует цифра 7, логично предположить что g = 7 — 5> 2, т. е. = 1 теперь уравнение имеет такой вид: 5on485 + 197485 = 7ob970.
Осталось найти соответствие o, n,b. Из оставшихся цифр букве o соответствует 2. подставим ее в уравнение: 52n485 + 197485 = 72b970
Оставшиеся цифры подходят буквам b = 3, n = 6.
Окончательный ответ будет таким: 526485 + 197485 = 723970

Принципы Генри Форда: как он организовал работу с людьми

Генри Форд – человек, который не только перевернул представление людей о машинах, но и о работе с персоналом. В свое время менеджмент Генри Форда был очень прогрессивным, но вместе с тем вызывал много споров, которые продолжаются до сих пор. Но, в любом случае, этот человек сделал большой вклад в организацию работы с людьми.

В нашей новой статье мы рассмотрим главные принципы управления персоналом и бизнесом Генри Форда.

Кто такой Генри Форд?

Генри Форд – один из самых известных бизнесменов. Он родился в 1863 году на ферме отца в Мичигане. Еще в 12 лет, когда он увидел первый локомобиль, то решил, что вырастет и самостоятельно соберет движущий механизм.

Генри не забыл о своей цели и в 1903 году открыл компанию «Ford Motor», после чего приступил к производству автомобилей «Ford A». Годы упорного труда не прошли зря и в 1914 году насчитывалось более 10 000 000 автомобилей или 10% от всех машин в мире.

Не менее революционные изменения Форд ввел и в стратегию управления персоналом. В 1914 году он поднял своим сотрудникам зарплату за один рабочий день до пяти долларов. Такая оплата была в два раза больше, нежели средняя по отрасли. Кроме того, он установил новый режим работы: в три смены по восемь часов, вместо двух по девять.

Как в 2022 году компании могут использовать принципы более чем 100-летней давности, чтобы достичь успеха? Мы подготовили подборку правил Генри Форда в управлении бизнесом и персоналом.

Правило №1. Инновации = успех

Нововведение без исполнения – это просто галлюцинация.

Генри Форд не был изобретателем, он был новатором. Он не изобрел автомобиль, но предложил революционный способ их изготовления и использования. Генри Форд отлично понимал, как усовершенствовать что-то существующее и перепродать его как новое.

Главный посыл: мало иметь потрясающую идею, прежде всего, нужно уметь ее реализовать. В HR-сфере это точно также применимо, поскольку специалистам по работе с талантами очень важно воплощать идеи в реальность, бороться с сопротивлениями сотрудников к нововведениям и т. д.

Правило №2. Понимание своего рынка

После того, как Генри Форд определился со своим продуктом, он долгое время изучал клиентскую базу, аудиторию и вероятный интерес людей к машинам. Он знал, что если понимать своих клиентов, можно сэкономить и время, и деньги.

Главный посыл: проведите исследование и выясните, есть ли у людей потребность или интерес к вашему продукту, к вашей компании. Кроме того, такое исследование можно проводить для развития внутреннего и внешнего бренда работодателя. Нужно выяснить, что в вашей компании привлекает кандидатов и что удерживает сотрудников. Обладая этими данными, вы сможете выстроить эффективную стратегию развития компании.

Правило №3. Счастливые сотрудники = прибыльная компания

Для владельца бизнеса есть одно правило: производить товары самого высокого качества по минимальным ценам, выплачивая сотрудникам максимальную заработную плату.

Генри Форд ценил вовлеченных и высокоэффективных специалистов. Он знал, что чем счастливее его сотрудники, тем лучше они работают, а значит прибыль компании будет только расти.

Именно он стал первым, кто поднял сотрудникам зарплату в два раза и ввел 40-часовую рабочую неделю, тем самым, сократив текучесть персонала.

Главный посыл:

Инвестируйте в своих сотрудников. Повышение зарплаты, дополнительное обучение, доверие – все это может помочь поднять их вовлеченность.
Работайте над улучшением корпоративной культуры компании и внедрением ценностей.
Подбирайте специалистов, которые подходят вашей корпоративной культуре и разделяют ценности компании.

Правило №4. Принимать на работу человека, а не его прошлое

Генри Форд считал, что каждый сотрудник компании должен начинать карьеру с нижней ступени лестницы. При найме он не учитывал прошлый опыт специалиста.

Мы никогда не спрашиваем о прошлом человека, ищущего у нас работу, мы принимаем на работу не прошлое, а человека. Если он сидел в тюрьме, то нет оснований предполагать, что он снова попадет в нее. Я думаю, напротив, что он будет особенно стараться не попасть в нее снова. Мы никому не отказываем на основании его прежнего образа жизни – выходит ли он из Гарварда или из тюрьмы Синг-Синг, нам все равно – мы даже не спрашиваем об этом. Человек должен иметь только одно: желание работать.

Главный посыл:

Во время собеседования с кандидатом, оценивайте то, какой он сейчас, а не его прошлый опыт работы.
Человек должен хотеть работать и достигать целей, как своих, так и компании.

Читайте также:

Заявление на налоговый вычет – образец

Правило №5. Держать сотрудников в ежовых рукавицах

Многие считают методы Генри Форда не гуманными и бесчеловечными, поскольку он был приверженцем авторитарного стиля управления. Но, если подумать, в 2022 году большинство компаний с мировым именем работают по тому же методу.

С одной стороны руководство предлагает комфортные условия труда и хорошую зарплату, а с другой – контроль. Сотрудники больших компаний понимают, что им нельзя останавливаться в развитии и работать менее эффективно, даже если их постоянно хвалят.

Главный посыл: не прекращайте развиваться и совершенствоваться сами и стимулируйте к этому сотрудников. Разрабатывайте индивидуальные планы развития, устраивайте тренинги и мастер-классы для сотрудников. Все это поможет повысить скилы специалистов и улучшить успешность компании.

Правило №6. Нет сложных задач. Любую задачу можно выполнить

Нет больших проблем, просто есть много мелких проблем.

Именно этой философией руководствовался Генри, когда руководил компанией. Ее суть заключается в разделении одной большой и сложной задачи на мелкие и управляемые части.

Вместо того, чтобы сразу запускать бизнес, Генри Форд сначала подумал о разработке продукта, потом о ценах и рекламе.

Главный посыл:

Сосредоточьтесь на целях, которые стоят перед сотрудниками, вами и компанией сейчас. Распределите их на небольшие задачи и расставьте приоритеты.
Не бойтесь делегировать полномочия. Если можно какую-то задачу перепоручить кому-то – сделайте это.

Подбор руководителей по методу Форда

Чтобы сотрудники работали хорошо, у них должен быть зажигающий и мотивирующий их лидер, который смог бы эффективно ими управлять.

При подборе руководителей Генри Форд использовал многоступенчатый способ. Первый этап – несколько собеседований кандидата с социологическим отделом компании. Пройдя все этапы, кандидат попадал на интервью к самому Генри Форду.

На этом этапе как раз начиналось все самое интересное, вместо стандартного собеседования, Генри предлагал специалистам отправиться с ним в поездку, сев за руль автомобиля. Во время езды он просил человека ускориться, остановиться, указывал, куда конкретно нужно ехать.

Когда они доезжали к какому-то отдаленному городку, Генри спрашивал у кандидата, почему они вообще сюда приехали. И именно от этого ответа зависело, примут ли человека на работу.

Если специалист говорил, что просто выполнял указания Генри – ему сразу же отказывали, поскольку компании нужны специалисты, которые могли бы самостоятельно выполнять свою работу.

На работу принимали кандидатов, которые отвечали на вопрос нестандартно, поскольку именно такие люди могли продавать автомобили.

Стать руководителем низшего звена, по мнению Форда, мог кандидат, который во время езды интересовался целью поездки и направлением. Таким людям не хватало самостоятельности, но под правильным руководством и испытывая чувство ответственности, они смогли бы развить в себе эту черту.

Чтобы получить должность руководителя высшего звена, нужно было расспрашивать про цель поездки и направление еще до того, как все сели в машину. Такие люди обладают стратегическим мышлением, они готовы двигаться с компанией к ее целям и предугадывать конечный результат.

Как Генри Форд оценивал руководителей, которые уже работы в компании?

Метод оценки действующих руководителей не менее оригинальный, нежели способ их подбора. Однажды Генри Форд собрал руководителей всех подразделений на круизном лайнере и отправил их в двухнедельный отпуск за счет компании.

Все бы ничего, только вот по приезду, на работу вышли не все. Это была проверка руководителей на их способность организовать команду и приучить к самостоятельности.

По возвращению, на работу выходили только те руководители, чьи команды спокойно пережили отсутствие лидера и смогли самостоятельно принимать решения.

Ну а лидеры, в командах которых без них творился хаос – были уволены.

Используйте принципы, которые вам по душе

Управленческий стиль Генри Форда не раз вызывал споры, недоумение и негодование. Действительно, он хотел контролировать сотрудников не только на работе, но и на их личной территории, хотел получить не только их тело, но еще и душу.

Принимать или не принимать принципы менеджмента Генри Форда – личное дело каждой компании. Однако, именно его противоречивый характер и нестандартные методы и сделали Генри одним из самых успешных людей.

Используя его дальновидность, умение критически мыслить, упорство для достижения целей вы сможете вывести компанию на новый уровень.

Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma

Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение

«Величайшее решение всех времен»: учимся действовать у Генри Форда

Каждый день мы принимаем множество рутинных решений, не имеющих значительных последствий, но бывают и такие, которые оказывают влияние не только на нашу жизнь, но и на жизнь окружающих. В книге «Как мы принимаем решения», вышедшей в издательстве «БОМБОРА», Роберт Диленшнайдер собрал истории о принятии судьбоносных решений политиками, учеными и бизнесменами и сформулировал уроки, которые можно вынести из каждого такого кейса. Публикуем отрывок о том, как Генри Форд решил платить своим сотрудникам прожиточный минимум, и 9 выводов, которые можно из этого извлечь.

Представьте, что вы находитесь в такой ситуации: ваша молодая компания невероятно успешна. Ее продукт, простой, легко изготавливаемый благодаря изобретенному вами процессу производства, дико популярен.

Теперь представьте такую проблему: вам приходится менять своих сотрудников три или четыре раза в год. Ваш отлично налаженный производственный процесс отпугивает работников. Они его не выносят!

Что бы вы сделали?

Любой, кто ведет бизнес, знает, что высокий показатель текучести кадров — это… ну, плохо. Способность привлекать и удерживать работников является ключом к долговечности и успеху. Как долго может выживать бизнес, если его кадровый состав меняется три или четыре раза в год?

Как человеку, который вел свой собственный бизнес на протяжении двадцати пяти лет, мне есть что сказать по этому поводу. Если бы у моего бизнеса был такой высокий показатель текучести кадров, вы думаете, мне пришло бы в голову удвоить зарплату?

Именно это сделал один конкретный владелец бизнеса. Его имя — Генри Форд, и мы знаем, что такое Ford Motor Company. Возможно, вы купили одну из 2,5 миллиона машин, проданных компанией Ford в США в прошлом году.

Давайте я подготовлю почву, а затем расскажу о решении, которое принял Форд для спасения своей компании, — о бизнес-решении, которое журнал Fortune назвал «величайшим решением всех времен».

Генри Форд основал свою компанию в 1903 году, чтобы производить машины для «простых людей». Сами автомобили уже были изобретены.

Но в 1903 году автомобили были элитным продуктом. Только богатые могли себе их позволить. Машины собирались вручную, часто с индивидуальными спецификациями. Они также были очень тяжелыми, так как им нужно было выдерживать тяготы по большей части немощеных дорог, по которым двигались повозки, запряженные лошадьми.

Генри Форду принадлежали некоторые ключевые ранние идеи, хотя он и не был единственным владельцем автомобильной компании. Он упростил дизайн и конструкцию автомобиля, сузил возможности выбора («любой цвет, который вы хотите, при условии что он черный») и ориентировал продажи на рынок, рассчитанный на потребителя с низким доходом.

И так как американская дорожная сеть улучшилась, поскольку больше людей стали ездить на машинах, сами автомобили могли стать легче — обстоятельство, которым воспользовался Форд.

В 1913 году производство Форда совершило огромный скачок вперед. Традиционный процесс ручной сборки, при котором каждый работник выполнял ряд различных задач, чтобы собрать целую машину, был отброшен как неэффективный! Особенно когда спрос на продукцию Форда резко пошел вверх — сборщики не успевали работать достаточно быстро.

Вместо находившейся в процессе сборки в одном месте машины и работников, отправлявшихся в разные места, чтобы взять нужные детали, а затем возвращавшихся назад к автомобилю, Форд установил «конвейер». Машину в процессе сборки тащили, толкали или другим способом продвигали вдоль линии. Работники стояли на одном месте, каждый выполнял одну задачу. По завершении машина передвигалась к следующей группе работников, которые выполняли другую задачу.

Революционно! Более эффективно! И сперва проще для сборщиков. Но потом они начали терять ощущение того, что целая машина создавалась их руками. Выполнение снова и снова одной и той же задачи не приносило прежнего удовлетворения. С усовершенствованием конвейера, соответственно, увеличилась и его скорость, что быстро стало источником большого стресса. Работники едва успевали. Отсюда возникла проблема высокой текучести кадров. Почти сразу же, научившись тому, что надо делать, работники решали, что больше не хотят тут трудиться.

Только год спустя после революционного изобретения Форда стало очевидно, что у конвейера имелся огромный непредвиденный недостаток. Компания Форда находилась в нестабильном положении. Расходы на поиск и удержание новых работников становились слишком большими. Производительность, обещанную конвейером, невозможно было поддерживать. Доходы и прибыль начали падать.

Мне кажется интересным то, что решение Форда не было нацелено на изменение природы конвейера. Форд верил в свое изобретение.

Но оно зависело от людей, а не от роботов (не забывайте, шел 1914 год). Если сотрудники Форда не процветали, то ему нужно было изменить условия, в которых они работали. Сделать их более привлекательными. Повышение зарплаты было очевидным первым шагом.

«$5 в день» появились в то время, когда большинство конвейерных рабочих получали около $2.50 за день. Удвоение зарплаты не было случайным. Форд и его советники определили, что любая меньшая сумма не станет эффективным стимулом, а любая бóльшая сумма снизит прибыль. Дополнительные $2.50 были золотой серединой. С этой же инициативой был связан график, состоявший из трех смен в день (вместо двух), что открыло больше постоянных рабочих мест.

«$5 в день» не только решили насущную проблему Форда. Обманчиво простое решение также посеяло семена культуры потребления, которая пронизывает и даже определяет нашу жизнь сегодня — к лучшему или к худшему. Вот почему редакторы Fortune определили эту инициативу как критическую в своей книге 2012 года «The Greatest Business Decisions of All Time» («Величайшие бизнес-решения всех времен»). Зарабатывая $5 в день, работники Форда могли наконец позволить себе купить Model T, которую они собирали.

Генри Форд был не кем иным, как мечтателем, нонконформистом и решительным бизнесменом. Даже в начале своей карьеры он проявлял эти качества, и его репутация только крепла на протяжении жизни. Сегодня, семьдесят два года спустя после выхода ее основателя на пенсию и семьдесят лет спустя после его смерти, Ford является одной из великих компаний нашего времени.

Как вы думаете, мог ли Генри Форд, при всей присущей ему проницательности, предположить, что принятое им в 1914 году решение удвоить зарплату рабочим — говоря сегодняшним языком, платить им прожиточный минимум — будет столь значимым?

Вот главные уроки, извлеченные мной из решения Генри Форда о $5 в день:

Ваши сотрудники должны получать оплату и чувствовать себя вознагражденными. Им нужна осязаемая надлежащая компенсация и неосязаемое удовлетворение. Всех людей необходимо ценить.
И жизнь, и бизнес находятся в постоянном движении. Вам нужно за этим наблюдать и быть готовыми адаптироваться.
Не имеет значения, насколько важны вы или ваша организация, вам нужно проявить сострадание, слушать и наставлять тех, кто вас окружает.
Последствия решений иногда получают большее признание в ретроспективе. Иногда случаются «непредвиденные последствия», иногда те, на которые вы и рассчитывали.
Вам не нужно быть генеральным директором корпорации, чтобы извлечь пользу из примера Форда. Он внимательно изучал проблемы, присущие процессу производства автомобилей, а также последствия различных подходов к решению проблем. Затем он принимал решения и быстро их осуществлял.
Сосредоточьтесь на своей самой большой проблеме. Сфокусируйтесь на реальных трудностях, стоящих перед вами, а не на отвлекающих факторах.
Уважайте традиции, но не ограничивайтесь ими.
Понимайте важность людей и влияние на них вашего решения. Действуйте соответственно.
Всегда думайте о результате или об отдаче от вашего решения, чтобы использовать это для мотивации себя и других.

Как Генри Форд платил рабочим за отдых

Ровно 100 лет назад, в 1919 году, на одном из автомобильных заводов Генри Форда был проведен любопытный эксперимент, который сегодня – во времена засилья профсоюзов ( в западных странах) и общественного движения за постоянное повышение минимальной зарплаты – всё больше привлекает внимание.

Эксперименту предшествовала постоянная вражда Форда с собственными ремонтниками, Последние работали чрезвычайно медленно, хотя и получали $10 в день (примерно $240 по сегодняшним меркам). Уволить лентяев и нанять других Генри не мог, так как починка станков была крайне специфическим занятием. Если нужной детали не оказывалось, ремонтники часто применяли смекалку. Вместо железа использовали дерево, а вместо резины – тряпки.

Строгих требований к починке тогда не существовало и зачастую ремонтники запускали огромный станок, сняв с пояса ремень и гармонично вписав его в сложную механическую конструкцию. Форд, естественно, потом оплачивал каждый пожертвованный на общее благо предмет.

Однажды два десятка фордовских ремонтников пришли на работу и увидели необычный автономный офис посреди цеха. У него были большие стеклянные окна с занавесками. Внутри работали охлаждающие воздух вентиляторы. Вместо типичных складных стульев стояли мягкие диваны и кресла. На столах лежали стопки газет, журналов и настольных игр. В уголке стоял столик с разнообразными снеками, чаем, кофе, холодной водой и кипятильником. Атмосфера откровенно располагала к отдыху.

Генри пригласил ремонтников в комнату, огляделся, а потом включил радио. В будке заиграл джаз. Рабочие подумали, что большой босс демонстрирует им свой новый кабинет.

Форд объяснил, что теперь в комфортном кабинете будут “работать” ремонтники. Стандартная смена в те времена длилась 12 часов, хотя впоследствии именно Форд ввёл 8-часовой рабочий день и 40-часовую рабочую неделю.

“Вы приходите в 6 утра или в 6 вечера – не важно, – сказал великий бизнесмен. – Сразу падаете на диван и наслаждаетесь покоем. Отныне зарплата вам будет платиться только за безделье”.

Потом Форд указал изумлённым ремонтникам на две лампочки на стене. Зелёная горела, когда все станки работали в привычном режиме. Красная – когда что-нибудь на заводе ломалось.

Рядом с лампочками находились часы. Они включались с началом каждой смены и отсчитывали рабочее время/зарплату. Однако стоило включиться красной лампочке – часы мгновенно останавливались. Зарплата переставала начисляться.

Вначале ремонтники не до конца поняли задумку Форда и разлеглись на диванах. На протяжении четырёх суток на заводе не произошло ни одной поломки. Рабочие в будке гоняли чаи, играли в карты, спали, обсуждали новости, травили анекдоты и слушали радио. Они имели самую лёгкую и комфортную работу в США с очень солидной зарплатой. Некоторые даже обратились к Форду с просьбой перевести их на график 24/7. То есть, на 168-часовую рабочую неделю.

Однажды в рабочий полдень загорелась красная лампочка и электричество в будке вырубилось. Недовольные ремонтники вылезли из своего офиса и услышали от дежурного о выходе из строя сразу семи станков. Медленно они принялись за ремонт, который затянулся на 40 часов. В последующие дни произошло ещё несколько поломок. Потраченное на ремонт время Форд вычел из зарплат ремонтников. Сумма в 2-недельных чеках оказалась значительно ниже привычной.

Ремонтники пришли к Форду и попросили вернуться к классической форме оплаты труда. Генри обрадовался и сказал, что комфортной чудо-будки при этом не будет – ее с нетерпением ждут на другом заводе. Рабочие не хотели возвращаться в шумный цех. Они слишком привыкли к звукам радио и диванам. Эксперимент остался в силе.

В последующие дни ремонтники начали спорить друг с другом. Если раньше их объединяла халатность, медлительность и безответственность, то теперь они искали способ ускорить проведение ремонтных работ. Одного они обвинили в постоянном отсутствии под рукой нужных инструментов. Второго – в курении перед ремонтом. Третий оказался большим любителем потрепаться с механиками в разгар рабочего дня.

Не прошло и месяца, как скорость выполнения ремонтных работ на заводе Форда выросла более чем в десять раз. Обитатели будки выработали самый быстрый алгоритм работы. Они трудились слаженно и без лишних движений. Как только на стене загоралась красная лампочка, дверь открывалась со скоростью молнии и бригада ремонтников мчалась к станкам.

“Быстрее, Джо, в этом месяце я должен заработать на первый взнос по мортгиджу”, – кричал один.

“Билли, если ты будешь работать как черепаха, мы пойдём к мистеру Форду и добьёмся твоего увольнения!” – грозился другой.

“Закрути болты получше, Генри, чтобы чёртов станок не сломался через три дня”, – добавлял третий.

Быстрые починки оборудования значительно увеличили производство автомобилей и запчастей. Как результат, выросла прибыль всего завода. Форд, следивший за работой ремонтников из своего офиса, расположенного на самом верху огромного цеха, смеялся и аплодировал.

Наверняка многие читатели зададутся вопросом, почему бы эксперимент Форда не применить сегодня. К примеру, затолкать в комфортные будки работников Управления общественным транспорта Нью-Йорка (MTA), чтобы затем наслаждаться их молниеносной работой и идеально работающим метро.

Ответ лежит на поверхности. Ремонтник – работа крайне травмоопасная. Зажигание красной лампы и приостановка зарплаты автоматически вызывает спешку. Ремонтники нервничают и часто нарушают инструкцию. Одно неверное движение – и железная махина оттяпала конечность или ещё хуже – “переварила” всего человека.

Поэтому запуск фордовского эксперимента в 21-м столетии приведёт только к одному – несчастному случаю, расследованию, огромному штрафу или компенсации пострадавшему (его родственникам), пересмотру правил техники безопасности.

Так или иначе, для 1919 года эксперимент был великолепен. Генри Форд почти решил проблему человеческой лени и отсутствия мотивации на рабочем месте.
Источник